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H C M C l o u d 云 端 专 业 人 力 资 源 平 台 浪 潮 早 上 班 产 品 中 心 核 心 人 力 管 理 平 台 内 置 人 力 资 源 标 准 体 系 ， 助 力 企 业 提 升 管 理 基 于 时 间 线 的 的 任 职 模 型 ， 实 现 员 工 全 生 命 周 期 管 理 薪 酬 管 理 系 统 满 足 不 同 企 业 薪 酬 、 福 利 管 理 多 元 化 应 用 诉 求 人 力 业 务 一 体 化 ， 协 作 式 薪 酬 核 算 内 存 并 发 计 算 技 术 的 应 用 支 撑 薪 酬 实 现 快 速 、 实 时 核 算 灵 活 的 流 程 驱 动 引 擎 ， 助 力 数 据 自 动 流 转 智 慧 招 聘 平 台 智 能 驱 动 流 程 ， 提 升 招 聘 效 率 全 程 科 学 评 价 ， 精 准 匹 配 人 才 实 时 考 勤 管 理 系 统 流 程 驱 动 业 务 ， 智 能 排 班 ， 实 时 计 算 ； 打 造 自 动 化 考 勤 新 体 验 。 全 生 命 周 期 考 勤 管 理 ， 避 免 劳 动 纠 纷 。 作 业 级 工 时 管 控 ， 算 清 企 业 工 时 账 。 在 线 学 习 云 平 台 p c 端 移 动 端 相 结 合 ， 学 习 考 试 一 体 化 ， 培 训 过 程 轻 松 管 理 ， 培 训 结 果 全 面 分 析 ， 岗 位 晋 升 路 径 助 力 人 才 发 展 ， H C M C l o u d 培 训 云 给 你 随 时 随 地 的 培 训 新 体 验 绩 效 管 理 系 统 简 单 的 操 作 、 强 大 的 配 置 ， 助 力 企 业 实 现 个 性 化 、 差 异 化 、 人 性 化 的 绩 效 管 理 需 求 内 容 中 心 行 业 动 态 汇 聚 人 力 资 源 行 业 最 新 动 态 ， 提 供 专 业 行 业 视 角 大 咖 开 讲 行 业 大 咖 专 业 洞 察 ， 从 专 家 视 角 获 取 知 识 营 养 客 户 成 功 H C M C l o u d 帮 助 客 户 成 长 ， 各 行 业 成 功 经 验 ， 助 力 企 业 人 力 资 源 数 字 化 规 划 客 户 成 功 关 于 我 们 立 即 开 通 体 验 关 注 H C M C l o u d 公 众 号 马 上 获 取 体 验 账 号 决 战 决 胜 “ 9 3 0 ” ！ 浪 潮 海 岳 助 力 央 企 实 现 薪 酬 管 理 “ 三 全 ” 目 标 近 日 ， 国 务 院 国 资 委 发 布 《 关 于 加 强 中 央 企 业 薪 酬 管 理 信 息 系 统 建 设 的 通 知 》 并 召 开 工 作 部 署 会 议 ， 明 确 提 出 “ 三 全 ” 目 标 要 求 ， 即 推 动 中 央 企 业 实 现 全 员 、 全 级 次 、 全 口 径 薪 酬 管 理 。 要 求 中 央 企 业 在 2 0 2 4 年 9 月 3 0 日 前 ， 基 本 建 成 能 够 上 线 运 行 的 薪 酬 管 理 信 息 系 统 ； 2 0 2 4 年 1 2 月 底 前 ， 实 现 各 级 子 企 业 薪 酬 管 理 全 流 程 在 线 ； 2 0 2 5 年 6 月 底 前 ， 全 面 建 成 国 资 监 管 一 体 化 智 慧 薪 酬 管 理 系 统 。 了 解 更 多 “ 选 用 育 留 ” 智 能 化 ， A I 引 领 H R 新 时 代 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 深 度 融 合 企 业 业 务 生 态 ， 多 场 景 接 入 A I 能 力 ， 贯 穿 人 力 资 源 全 生 命 周 期 管 理 ， 精 准 赋 能 “ 选 用 预 留 ” 各 个 环 节 ， 加 速 人 才 战 略 实 现 。 了 解 更 多 解 锁 管 理 密 码 ： 数 字 化 赋 能 干 部 管 理 新 篇 章 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 干 部 管 理 以 智 能 应 用 为 抓 手 ， 帮 助 企 业 快 速 捕 捉 干 部 信 息 、 精 准 识 别 干 部 特 质 、 全 流 程 管 理 干 部 任 免 ， 提 升 新 时 代 干 部 管 理 工 作 科 学 化 水 平 ， 确 保 干 部 “ 选 的 准 ” 、 “ 出 的 来 ” 、 “ 育 得 好 ” ， 为 企 业 在 新 时 代 背 景 下 的 高 质 量 发 展 提 供 有 力 支 撑 。 # # 精 准 同 步 ， 干 部 信 息 尽 在 掌 握 了 解 更 多 人 力 专 员 好 帮 手 ， 高 效 解 脱 8 0 % 手 工 操 作 完 美 的 移 动 端 高 管 、 员 工 服 务 平 台 ， 助 力 人 力 资 源 服 务 化 转 型 业 界 最 佳 P a a S 平 台 ， 在 云 上 也 能 搭 建 个 性 化 人 力 资 源 平 台 既 可 以 云 上 开 通 即 用 ， 也 支 持 企 业 私 有 部 署 ， 动 静 皆 宜 立 即 开 通 体 验 产 品 演 示 人 力 云 员 工 全 生 命 周 期 管 理 ， 领 先 的 人 力 资 源 管 理 平 台 薪 酬 云 薪 酬 福 利 全 流 程 管 理 ， 精 准 核 算 深 度 分 析 ， 助 力 企 业 有 效 管 控 招 聘 云 智 能 招 聘 系 统 ， 高 效 获 取 精 准 人 才 考 勤 云 全 流 程 自 动 化 考 勤 管 理 方 案 ， 实 现 作 业 级 的 考 勤 管 理 培 训 云 提 升 企 业 人 才 培 养 效 率 绩 效 云 更 简 单 易 用 、 更 灵 活 强 大 的 绩 效 管 理 工 具 守 住 “ 核 心 力 量 ” ： 数 字 化 赋 能 企 业 稳 固 人 才 队 伍 在 日 新 月 异 的 数 字 化 时 代 ， 企 业 的 核 心 竞 争 力 正 日 益 超 越 单 纯 的 产 品 与 服 务 质 量 范 畴 ， 转 而 聚 焦 于 人 才 这 一 核 心 资 源 。 然 而 随 着 数 字 经 济 的 快 速 崛 起 和 工 作 模 式 的 变 革 ， 企 业 稳 固 人 才 队 伍 的 难 度 也 在 持 续 增 加 。 核 心 人 才 的 频 繁 流 动 已 成 为 许 多 企 业 头 疼 的 问 题 ， 传 统 的 管 理 手 段 已 经 无 法 满 足 现 代 员 工 对 个 性 化 发 展 和 灵 活 工 作 的 需 求 ， 单 一 的 绩 效 评 估 方 式 往 往 让 员 工 感 到 受 限 和 缺 乏 激 励 ， 进 而 导 致 满 意 度 下 降 。 与 此 同 时 ， 远 程 和 混 合 工 作 模 式 的 广 泛 应 用 ， 也 让 团 队 的 沟 通 协 作 和 凝 聚 力 面 临 前 所 未 有 的 挑 战 。 面 对 这 些 痛 点 ， 企 业 迫 切 需 要 数 字 化 手 段 来 稳 固 核 心 人 才 。 现 代 化 的 H R 工 具 不 仅 能 够 帮 助 企 业 优 化 人 才 管 理 流 程 ， 还 能 提 供 深 度 的 数 据 洞 察 ， 确 保 企 业 始 终 掌 握 员 工 动 态 ， 减 少 流 失 率 。 以 下 是 数 字 化 赋 能 H R 管 理 的 几 大 关 键 措 施 # # 0 1 「 建 立 数 字 化 人 才 画 像 」 数 字 化 人 才 画 像 的 构 建 是 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 的 重 要 工 具 ， 通 过 收 集 和 分 析 个 人 信 息 、 工 作 表 现 、 绩 效 评 估 、 个 人 技 能 等 数 据 ， 从 而 全 面 客 观 地 了 解 企 业 人 才 的 工 作 绩 效 、 创 新 能 力 、 领 导 潜 力 等 方 面 的 信 息 ， 帮 助 企 业 更 精 准 地 识 别 、 培 养 和 管 理 人 才 。 # # 0 2 「 灵 活 绩 效 ， 高 效 反 馈 」 传 统 的 年 度 绩 效 评 估 往 往 过 于 滞 后 ， 无 法 及 时 反 映 员 工 的 当 前 表 现 。 数 字 化 绩 效 管 理 工 具 可 以 实 现 实 时 反 馈 ， 帮 助 员 工 更 好 地 了 解 自 己 的 工 作 状 态 ， 同 时 管 理 层 随 时 掌 握 团 队 动 态 ， 做 出 相 应 的 调 整 。 通 过 设 置 灵 活 的 绩 效 指 标 和 及 时 的 反 馈 ， 企 业 可 以 激 励 员 工 提 高 工 作 积 极 性 。 某 制 造 业 企 业 采 用 数 字 化 绩 效 管 理 工 具 ， 将 绩 效 考 核 周 期 从 一 年 缩 短 到 季 度 ， 并 增 加 了 即 时 反 馈 机 制 ， 使 员 工 能 够 及 时 调 整 工 作 方 向 ， 绩 效 提 升 1 0 % 以 上 。 # # 0 3 「 高 效 盘 点 人 才 」 企 业 需 加 强 自 身 的 中 青 年 人 才 储 备 建 设 ， 定 期 评 估 人 才 库 储 备 数 量 和 质 量 ， 通 过 数 字 化 工 具 充 分 盘 活 现 有 人 力 资 源 ， 实 现 按 绩 效 、 能 力 、 潜 力 等 多 维 度 展 现 人 才 九 宫 格 ， 为 人 才 的 评 价 和 培 养 提 供 依 据 ， 确 保 后 备 干 部 队 伍 具 有 合 理 的 年 龄 、 知 识 和 专 业 经 历 结 构 ， 做 好 人 才 梯 队 建 设 。 # # 0 4 「 数 字 化 培 训 ， 学 习 更 高 效 」 为 了 提 升 员 工 技 能 ， 企 业 可 以 通 过 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 提 供 灵 活 的 在 线 培 训 ， 实 现 了 培 训 需 求 收 集 、 培 训 计 划 的 制 定 及 培 训 班 开 展 的 全 过 程 管 理 ， 结 合 晋 升 路 径 构 建 员 工 学 习 地 图 ， 助 力 任 职 资 格 匹 配 ， 通 过 P C 及 移 动 端 相 结 合 的 学 习 方 式 和 培 训 积 分 激 励 制 度 ， 激 发 学 员 学 习 热 情 ， 让 员 工 随 时 随 地 实 现 自 我 学 习 。 某 大 型 企 业 采 用 在 线 学 习 平 台 ， 为 员 工 提 供 定 制 化 培 训 ， 促 进 技 能 提 升 ， 同 时 减 少 了 传 统 线 下 培 训 的 成 本 ， 并 且 使 培 训 完 成 率 提 高 了 3 0 % 。 # # 0 5 「 大 数 据 识 别 流 失 风 险 」 借 助 大 数 据 分 析 工 具 ， H R 可 以 实 时 追 踪 和 分 析 员 工 的 工 作 表 现 、 职 业 发 展 路 径 及 情 感 变 化 ， 从 而 精 准 识 别 企 业 的 核 心 人 才 ， 预 测 员 工 的 流 失 风 险 ， 确 保 人 才 队 伍 的 稳 定 性 。 这 种 数 据 驱 动 的 决 策 模 式 ， 不 仅 极 大 地 提 升 了 人 力 资 源 管 理 的 效 率 与 精 准 度 ， 更 为 企 业 未 来 的 战 略 规 划 奠 定 了 坚 实 的 数 据 基 础 ， 引 领 企 业 在 竞 争 激 烈 的 市 场 中 稳 健 前 行 。 通 过 数 字 化 赋 能 ， 企 业 不 仅 能 够 有 效 应 对 人 才 流 失 的 挑 战 ， 还 可 以 增 强 人 才 管 理 的 前 瞻 性 和 敏 捷 性 。 把 握 数 字 化 机 遇 ， 将 人 才 管 理 的 精 细 化 、 智 能 化 、 个 性 化 做 到 极 致 ， 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 能 够 科 学 识 别 人 才 ， 准 确 衡 量 人 才 和 提 升 组 织 效 能 ， 助 力 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 ​ H R 的 假 期 救 急 指 南 ， 轻 松 应 对 工 作 高 峰 随 着 假 期 临 近 ， 网 上 “ 打 工 人 拼 假 指 南 ” 引 发 广 泛 关 注 ， “ 中 秋 请 3 休 8 ” “ 国 庆 请 2 休 1 0 ” 等 策 略 成 热 议 焦 点 ， 大 家 都 在 忙 着 规 划 如 何 用 最 少 的 请 假 ， 拼 出 最 长 的 假 期 ， 准 备 大 玩 特 玩 一 番 。 但 在 这 背 后 ， H R 们 却 面 临 着 假 期 版 的 “ 大 考 ” ， 工 作 量 激 增 ， 请 假 条 、 排 班 表 、 福 利 包 ， 一 堆 任 务 堆 积 如 山 ， 稍 有 不 慎 就 可 能 引 发 流 程 混 乱 ， 员 工 的 假 期 心 情 也 可 能 受 影 响 。 别 急 ， H R 的 救 星 来 了 ！ 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 帮 你 轻 松 应 对 假 期 带 来 的 各 种 挑 战 ， 确 保 假 期 人 力 资 源 管 理 工 作 顺 利 进 行 ， 员 工 满 意 度 直 线 上 升 。 # H R 假 期 痛 点 揭 秘 1 、 请 假 申 请 扎 堆 ， 手 工 审 批 压 力 大 假 期 是 员 工 集 中 休 假 的 高 峰 期 ， 大 量 的 请 假 申 请 同 时 涌 入 ， 手 工 处 理 不 仅 耗 时 ， 还 容 易 出 错 。 审 批 流 程 复 杂 或 延 误 ， 不 仅 让 员 工 心 生 不 满 ， 还 可 能 影 响 整 体 工 作 安 排 。 2 、 排 班 调 整 复 杂 ， 工 作 安 排 “ 卡 壳 ” 假 期 期 间 ， 某 些 岗 位 还 需 要 轮 班 、 加 班 ， 这 时 H R 要 在 满 足 业 务 需 求 和 员 工 期 望 之 间 找 到 平 衡 。 而 手 动 排 班 不 仅 容 易 出 现 时 间 冲 突 ， 还 可 能 忽 略 员 工 的 技 能 匹 配 和 排 班 偏 好 ， 造 成 效 率 低 下 和 员 工 不 满 。 3 . 员 工 咨 询 频 繁 ， H R 精 力 难 以 分 身 员 工 在 假 期 前 后 ， 往 往 会 有 大 量 关 于 假 期 余 额 、 工 资 、 福 利 的 咨 询 ， H R 需 要 不 停 地 回 复 相 同 问 题 ， 重 复 性 工 作 让 H R 耗 费 大 量 时 间 和 精 力 ， 难 以 专 注 于 更 重 要 的 事 务 。 4 . 假 期 工 资 和 福 利 计 算 复 杂 ， 出 错 风 险 高 假 期 期 间 工 资 和 福 利 的 计 算 涉 及 不 同 规 则 ， 尤 其 当 涉 及 加 班 费 、 假 期 津 贴 时 ， 稍 有 不 慎 就 会 出 现 计 算 错 误 ， 导 致 员 工 对 薪 资 的 不 满 ， 甚 至 可 能 带 来 法 律 风 险 。 # 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 如 何 “ 拯 救 ” H R 请 假 审 批 线 上 化 ， 告 别 手 工 繁 琐 时 代 告 别 繁 琐 的 手 工 时 代 ， 自 动 化 请 假 审 批 系 统 为 H R 带 来 新 体 验 。 通 过 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 员 工 只 需 一 键 提 交 请 假 申 请 ， 系 统 便 会 自 动 启 动 审 批 流 程 ， 无 缝 通 知 主 管 进 行 审 批 ， 同 时 自 动 更 新 员 工 的 假 期 余 额 ， 确 保 数 据 的 准 确 性 和 实 时 性 。 H R 团 队 从 此 解 放 双 手 ， 不 再 需 要 手 动 记 录 和 跟 进 ， 可 以 将 宝 贵 的 时 间 和 精 力 投 入 到 更 有 价 值 的 战 略 性 任 务 中 。 这 一 流 程 的 自 动 化 不 仅 提 高 了 工 作 效 率 ， 还 确 保 了 员 工 的 假 期 管 理 更 加 轻 松 和 高 效 ， 为 整 个 组 织 带 来 便 利 和 满 意 度 。 假 期 方 案 个 性 化 设 置 ， 自 定 义 调 整 规 则 假 期 紧 跟 政 策 ， 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 时 间 管 理 云 不 仅 能 够 直 接 引 用 国 家 和 地 区 的 统 一 休 假 规 范 ， 确 保 企 业 假 期 政 策 的 合 规 性 ， 还 能 根 据 公 司 的 特 定 制 度 进 行 个 性 化 的 自 定 义 调 整 。 同 时 ， 允 许 企 业 对 同 一 类 型 的 假 期 设 置 多 套 方 案 ， 以 满 足 不 同 部 门 或 员 工 群 体 的 特 定 需 求 。 这 样 企 业 可 以 轻 松 地 为 不 同 的 团 队 或 个 人 定 制 假 期 安 排 ， 从 而 实 现 更 加 精 细 化 和 人 性 化 的 假 期 管 理 。 帮 助 企 业 在 遵 守 法 规 的 同 时 ， 也 能 考 虑 到 员 工 的 个 性 化 需 求 。 智 能 排 班 ， 轻 松 应 对 复 杂 需 求 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 支 持 多 种 排 班 模 式 ， 以 适 应 各 种 业 务 场 景 。 无 论 是 周 期 循 环 排 班 、 单 次 排 班 还 是 批 量 排 班 ， 都 能 轻 松 应 对 ， 并 且 可 以 快 速 设 置 大 小 周 等 特 殊 排 班 模 式 ， 以 满 足 企 业 的 实 际 需 求 ， 有 效 避 免 时 间 上 的 冲 突 和 重 复 排 班 的 问 题 。 H R 灵 活 设 定 班 次 统 计 维 度 、 时 段 设 置 和 异 常 规 则 ， 从 而 驱 动 规 范 化 管 理 ， 自 动 化 排 班 确 保 了 工 作 安 排 的 精 准 性 ， 提 高 了 工 作 效 率 。 同 时 ， 多 渠 道 调 班 功 能 让 排 班 变 动 更 加 便 捷 ， 员 工 可 以 通 过 移 动 设 备 轻 松 查 看 和 调 整 自 己 的 班 次 。 智 能 排 班 校 准 功 能 则 确 保 了 排 班 数 据 的 准 确 性 ， 帮 助 企 业 实 时 监 控 排 班 情 况 ， 确 保 排 班 的 合 理 性 和 合 规 性 。 考 勤 数 据 精 准 同 步 ， 薪 酬 管 理 更 轻 松 通 过 考 勤 数 据 与 薪 酬 管 理 无 缝 对 接 ， 实 现 了 薪 酬 考 勤 一 体 化 的 智 能 管 理 。 不 仅 简 化 了 数 据 录 入 和 处 理 的 流 程 ， 还 提 高 了 数 据 的 准 确 性 和 实 时 性 。 H R 可 以 轻 松 地 监 控 和 调 整 员 工 的 考 勤 记 录 ， 同 时 自 动 计 算 和 更 新 薪 酬 数 据 ， 确 保 了 工 资 的 准 确 发 放 。 员 工 自 助 服 务 ， 让 假 期 管 理 透 明 化 通 过 员 工 自 助 服 务 平 台 ， 员 工 可 以 轻 松 管 理 自 己 的 假 期 和 福 利 ， 就 像 拥 有 了 个 人 化 的 H R 助 手 。 员 工 可 以 实 时 查 询 假 期 余 额 一 键 申 请 休 假 ， 并 且 随 时 查 看 最 新 的 福 利 政 策 。 这 样 的 自 助 服 务 不 仅 提 高 了 员 工 的 满 意 度 ， 而 且 也 让 H R 团 队 从 重 复 性 工 作 中 解 放 出 来 ， 专 注 于 更 关 键 的 战 略 任 务 。 这 种 智 能 化 的 人 力 资 源 管 理 方 式 ， 有 效 提 升 了 工 作 效 率 ， 增 强 了 员 工 的 自 主 性 和 参 与 感 。 从 简 历 筛 选 到 面 试 评 价 ： A I 如 何 消 除 招 聘 中 的 隐 形 偏 见 ？ 在 竞 争 激 烈 的 人 才 市 场 中 ， 招 聘 是 每 个 企 业 都 面 临 的 关 键 挑 战 之 一 。 然 而 ， 随 之 而 来 的 是 人 力 资 源 部 门 在 招 聘 过 程 管 理 中 存 在 的 偏 见 问 题 ， 尽 管 企 业 竭 力 打 造 一 个 公 正 和 多 元 化 的 工 作 氛 围 ， 但 无 形 中 的 偏 见 仍 是 招 聘 环 节 中 难 以 根 除 的 难 题 。 这 种 偏 见 不 仅 会 妨 碍 企 业 招 募 到 最 佳 人 选 ， 还 可 能 对 企 业 的 公 众 形 象 造 成 负 面 影 响 ， 因 此 ， 识 别 并 消 除 这 些 隐 形 偏 见 对 于 构 建 一 个 健 康 、 平 衡 的 招 聘 环 境 至 关 重 要 。 # 0 1 招 聘 中 的 隐 形 偏 见 ： 你 是 否 也 曾 中 招 ？ 隐 形 偏 见 是 指 人 们 在 无 意 识 中 对 某 些 特 定 群 体 、 性 别 或 背 景 持 有 的 偏 见 。 它 可 能 会 不 知 不 觉 地 渗 透 到 招 聘 的 每 个 环 节 ， 从 简 历 筛 选 到 面 试 评 价 ， 无 处 不 在 。 首 因 效 应 ： 面 试 官 可 能 会 根 据 候 选 人 的 第 一 印 象 来 形 成 对 候 选 人 的 整 体 评 价 ， 这 可 能 基 于 候 选 人 的 外 貌 、 穿 着 或 最 初 的 交 流 。 相 似 性 偏 见 ： 面 试 官 可 能 会 对 与 自 己 背 景 相 似 的 候 选 人 产 生 好 感 ， 而 忽 略 真 正 的 能 力 和 潜 力 。 晕 轮 效 应 ： 面 试 中 ， 面 试 官 往 往 会 根 据 候 选 人 的 第 一 印 象 ， 或 者 简 历 中 某 一 突 出 的 要 素 ， 对 整 个 人 做 出 判 断 ， 导 致 评 价 偏 差 。 刻 板 印 象 ： 面 试 官 可 能 会 基 于 对 某 一 群 体 （ 如 性 别 、 种 族 、 年 龄 ） 的 普 遍 但 不 一 定 准 确 的 预 设 观 念 来 评 价 候 选 人 。 # 0 2 A I 能 解 决 招 聘 中 的 隐 形 偏 见 吗 ？ 在 数 字 化 招 聘 浪 潮 中 ， A I 正 成 为 招 聘 流 程 的 重 要 工 具 。 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 深 度 应 用 A I ， 结 合 智 能 初 筛 、 自 动 化 标 签 、 A I 面 试 、 视 频 面 试 、 智 能 测 评 、 智 能 问 答 等 多 项 A I 能 力 ， 帮 助 企 业 减 少 偏 见 ， 并 更 公 平 地 评 价 候 选 人 。 # # 智 能 简 历 筛 选 ： 减 少 人 为 干 预 传 统 简 历 筛 选 容 易 受 到 简 历 格 式 、 关 键 词 、 甚 至 候 选 人 背 景 等 非 能 力 因 素 的 干 扰 。 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d 智 能 简 历 筛 选 通 过 结 合 人 工 智 能 机 器 学 习 和 自 然 语 言 处 理 等 技 术 为 招 聘 流 程 带 来 显 著 的 优 势 。 通 过 设 置 自 动 筛 选 条 件 ， 根 据 岗 位 需 求 进 行 精 准 匹 配 ， 例 如 工 作 经 验 、 行 业 、 技 能 要 求 等 ， 快 速 筛 选 出 符 合 条 件 的 候 选 人 ， 相 比 人 工 筛 选 ， A I 可 以 避 免 对 名 字 、 性 别 、 年 龄 等 无 关 信 息 的 偏 见 ， 专 注 于 候 选 人 的 实 际 能 力 。 在 当 前 的 招 聘 环 境 中 ， 许 多 企 业 已 经 开 始 采 用 A I 简 历 筛 选 工 具 来 优 化 初 步 筛 选 过 程 ， 确 保 更 多 具 备 真 正 能 力 的 候 选 人 通 过 初 筛 。 # # 面 试 中 的 A I 分 析 ： 打 破 主 观 印 象 A I 不 仅 可 以 用 于 简 历 筛 选 ， 还 可 以 应 用 于 面 试 环 节 。 通 过 浪 潮 海 岳 H C M C l o u d A I 面 试 技 术 可 以 记 录 面 试 中 的 每 个 细 节 ， 对 候 选 人 的 回 答 、 语 气 、 表 情 等 进 行 综 合 分 析 ， 并 结 合 数 据 进 行 评 分 ， 避 免 主 观 因 素 对 面 试 结 果 的 干 扰 。 同 时 ， 系 统 还 可 以 提 供 视 频 回 放 功 能 ， 配 合 每 个 问 题 点 的 语 音 解 析 ， 让 面 试 官 能 够 快 速 、 准 确 地 捕 捉 候 选 人 的 答 复 要 点 。 从 而 给 出 更 为 客 观 的 评 价 ， 这 不 仅 让 面 试 更 加 高 效 ， 也 避 免 了 “ 看 人 下 菜 ” 的 现 象 。 # # 数 据 驱 动 决 策 ： 消 除 ” 相 似 性 偏 见 “ 通 过 数 据 分 析 ， A I 能 够 识 别 出 企 业 招 聘 中 存 在 的 潜 在 偏 见 ， 帮 助 H R 做 出 更 加 理 性 的 招 聘 决 策 。 例 如 ， A I 通 过 深 入 分 析 历 史 的 招 聘 数 据 ， 能 够 直 观 的 看 出 哪 些 变 量 可 能 对 面 试 官 的 评 分 产 生 影 响 。 基 于 这 些 发 现 ， 企 业 可 以 开 发 针 对 性 的 培 训 计 划 和 制 定 改 善 措 施 ， 以 提 升 招 聘 过 程 的 公 正 性 和 有 效 性 。 尽 管 A I 在 减 少 招 聘 偏 见 方 面 有 着 巨 大 的 潜 力 ， 但 它 并 不 能 完 全 取 代 人 为 的 判 断 。 企 业 在 拥 抱 A I 的 同 时 ， 也 需 要 加 强 对 招 聘 人 员 的 培 训 ， 提 升 他 们 在 去 除 偏 见 、 优 化 面 试 流 程 方 面 的 意 识 和 能 力 。 只 有 技 术 与 人 为 因 素 的 相 互 配 合 ， 企 业 才 能 真 正 实 现 无 偏 见 的 招 聘 目 标 。 更 多 资 讯 . . . 更 多 资 讯 请 前 往 新 闻 中 心 专 业 对 组 织 、 员 工 进 行 全 生 命 周 期 的 管 理 ， 可 对 基 于 时 间 的 历 史 节 点 进 行 回 溯 。 内 置 共 享 框 架 ， 帮 助 企 业 进 行 人 力 资 源 服 务 转 型 。 智 能 融 合 多 项 A I 技 术 / 大 数 据 实 时 分 析 引 擎 / 智 能 机 器 人 ， 帮 助 企 业 匹 配 合 适 的 人 才 ， 发 现 人 才 潜 力 ， 提 升 服 务 效 率 。 柔 性 个 性 化 配 置 事 务 的 流 程 、 数 据 、 规 则 、 和 报 告 ， 柔 性 贴 合 不 同 企 业 的 个 性 化 需 求 。 适 应 从 5 0 0 0 员 工 到 2 0 万 员 工 的 规 模 增 长 。 实 时 考 勤 实 时 化 ， 随 时 随 地 洞 察 资 源 布 局 ， 安 排 人 力 分 配 。 薪 酬 实 时 化 ， 与 业 务 系 统 联 动 ， 薪 酬 信 息 随 时 掌 控 。 1 9 0 0 + 大 型 企 业 级 客 户 成 功 实 践 覆 盖 大 型 央 企 、 互 联 网 、 金 融 保 险 、 地 产 、 连 锁 、 生 产 制 造 等 行 业 中 信 集 团 基 于 融 合 S a a S 模 式 ， 管 理 全 集 团 各 板 块 人 力 中 储 粮 总 公 司 国 家 粮 食 命 脉 ， 基 于 浪 潮 H C M 管 理 集 团 7 万 员 工 中 国 能 建 集 团 分 布 式 应 用 模 式 成 为 大 型 集 团 H C M 管 理 标 杆 中 国 铝 业 集 团 替 换 国 外 产 品 ， 服 务 高 管 和 1 6 万 员 工 中 国 工 程 咨 询 基 于 P a a S 打 造 统 一 分 支 的 个 性 化 人 力 管 理 中 铁 建 集 团 基 于 H C M C l o u d 统 一 分 支 ， 搭 建 去 中 心 化 系 统 深 圳 地 铁 轨 道 行 业 标 杆 ， 获 交 通 运 输 部 优 秀 应 用 表 彰 双 汇 集 团 制 造 业 标 杆 ， 通 过 H C M 管 理 精 细 人 力 成 本 百 果 园 集 团 零 售 业 标 杆 ， 通 过 H C M 管 理 灵 活 用 工 关 注 公 众 号 ， 获 取 更 多 资 讯 售 前 咨 询 热 线 4 0 0 0 1 8 7 7 0 0 售 后 咨 询 热 线 4 0 0 0 1 8 8 7 0 0 转 3 投 诉 建 议 4 0 0 0 1 8 8 7 0 0 转 9 办 公 地 址 山 东 省 济 南 市 历 下 区 浪 潮 路 1 0 3 6 号 热 门 产 品 人 力 云 薪 酬 云 招 聘 云 考 勤 云 培 训 云 绩 效 云 支 持 产 品 更 新 日 志 相 关 链 接 关 于 浪 潮 早 上 班 浪 潮 集 团 浪 潮 通 软 浪 潮 易 云 浪 潮 金 融 浪 潮 派 胜 © 2 0 1 5 浪 潮 通 用 软 件 有 限 公 司     鲁 I C P 备 1 5 0 1 0 5 2 9 号 1 你 的 浏 览 器 不 支 持 v i d e o 标 签 .

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