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H R T e c h C h i n a . c o m 向 上 的 力 量 ！ 切 换 导 航 首 页 资 讯 投 融 资 H R 科 技 云 图 专 栏 出 海 A I 下 载 5 月 上 海 登 录 注 册 【 收 藏 】 A I 赋 能 招 聘 （ A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n ） ： 未 来 招 聘 体 系 的 重 塑 （ 附 图 ） J o s h B e r s i n 最 新 观 点 ： 人 力 资 源 行 业 将 终 结 吗 ？ 以 某 种 奇 特 的 方 式 ， 答 案 是 肯 定 的 微 软 重 磅 发 布 P e o p l e S k i l l s 与 S k i l l s A g e n t ： 打 造 嵌 入 工 作 流 的 A I 技 能 图 谱 ， 引 领 H R 科 技 新 纪 元 【 立 即 报 名 】 5 月 2 1 日 上 海 站 薪 酬 管 理 2 0 2 5 年 度 峰 会 ， 薪 潮 澎 湃 ， 领 航 未 来 H R 新 航 向 ， 马 上 报 名 ！ 人 力 资 源 部 门 如 何 应 对 人 工 智 能 和 技 能 提 升 的 双 重 挑 战 ‹ › 那 个 发 布 停 止 雇 佣 人 类 广 告 的 A I 公 司 A r t i s a n 宣 布 完 成 2 5 0 0 万 美 元 A 轮 融 资 H R T e c h 的 间 谍 门 全 纪 实 ： R i p p l i n g 起 诉 D e e l ， 一 场 硅 谷 H R 独 角 兽 间 的 真 实 间 谍 大 战 全 部 观 点 产 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 员 工 体 验 T o p 2 0 A I 资 讯 A D P 公 布 2 0 2 5 财 年 Q 3 营 收 ： 增 长 6 % ， 达 到 5 6 亿 美 元 ， 同 时 上 调 全 年 业 绩 和 利 润 ！ H R T e c h 概 述 ： 在 2 0 2 5 财 年 第 三 季 度 ， A D P 展 现 出 稳 健 的 财 务 表 现 ， 收 入 同 比 增 长 6 % ， 达 到 5 6 亿 美 元 ， 主 要 得 益 于 E m p l o y e r S e r v i c e s （ 雇 主 服 务 ） 和 P E O S e r v i c e s （ 专 业 雇 主 组 织 服 务 ） 两 大 业 务 板 块 的 良 好 表 现 。 调 整 后 息 税 前 利 润 （ E B I T ） 增 长 6 % ， 达 1 6 亿 美 元 ， 利 润 率 为 2 9 . 3 % ； 调 整 后 稀 释 每 股 收 益 （ E P S ） 同 样 增 长 6 % ， 达 到 3 . 0 6 美 元 。 A D P 凭 借 创 新 产 品 、 高 客 户 满 意 度 、 新 业 资 讯 2 0 2 5 年 0 5 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 S u r v a l e 正 式 收 购 海 外 候 选 人 体 验 奖 项 与 研 究 项 目 ， 打 造 全 球 最 强 招 聘 体 验 数 据 平 台 【 H R T e c h 报 道 】 美 国 时 间 2 0 2 5 年 4 月 底 ， 总 部 位 于 旧 金 山 的 候 选 人 体 验 技 术 平 台 S u r v a l e 宣 布 ， 已 正 式 收 购 C a n d E （ C a n d i d a t e E x p e r i e n c e R e s e a r c h a n d A w a r d s P r o g r a m ） 项 目 ， 双 方 多 年 来 的 深 度 合 作 关 系 由 此 升 级 为 全 面 整 合 。 这 一 战 略 收 购 标 志 着 候 选 人 体 验 研 究 领 域 进 入 新 的 发 展 阶 段 。 （ 注 ： 国 内 候 选 人 体 验 大 奖 评 选 为 独 立 项 目 ， 与 此 次 收 购 无 关 ， 资 讯 2 0 2 5 年 0 5 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 旧 金 山 】 员 工 管 理 创 新 平 台 T e a m O h a n a 获 得 7 5 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 4 月 2 9 日 将 财 务 、 人 力 资 源 和 人 才 团 队 联 合 起 来 的 员 工 人 数 管 理 和 薪 酬 规 划 软 件 T e a m O h a n a 已 获 得 7 5 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 L e r e r H i p p e a u 和 C o l l i d e C a p i t a l 领 投 ， S i e r r a V e n t u r e s 和 R e c a l l C a p i t a l 参 投 ， 加 上 此 前 于 2 0 2 2 年 1 0 月 获 得 的 4 0 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 ， T e a m O h a n a 的 融 资 总 额 已 超 过 1 1 5 0 万 美 元 。 T e a m O h a n a 投 融 资 2 0 2 5 年 0 4 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 收 藏 】 A I 赋 能 招 聘 （ A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n ） ： 未 来 招 聘 体 系 的 重 塑 （ 附 图 ） H R T e c h 概 述 ： A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n 》 招 聘 漏 斗 图 清 晰 展 现 了 未 来 招 聘 如 何 在 A I 技 术 的 支 持 下 实 现 全 面 升 级 。 从 需 求 分 析 到 正 式 录 用 ， 整 个 流 程 被 分 为 前 漏 斗 （ P r e F u n n e l ） 与 招 聘 漏 斗 （ H i r i n g F u n n e l ） 两 个 阶 段 。 通 过 自 动 化 与 系 统 集 成 ， 企 业 能 有 效 降 低 招 聘 成 本 、 缩 短 招 聘 周 期 ， 并 提 升 候 选 人 体 验 。 在 前 漏 斗 阶 段 ， H R 团 队 通 过 内 部 人 力 计 划 与 外 部 市 场 分 析 确 定 招 聘 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 财 报 【 财 报 】 科 锐 国 际 2 0 2 4 年 营 收 1 1 7 . 8 8 亿 元 同 比 增 2 0 . 5 5 % ， 净 利 润 2 . 0 5 亿 元 同 比 增 2 . 4 2 % ， 毛 利 率 下 降 0 . 9 5 个 百 分 点 4 月 2 5 日 ， 科 锐 国 际 发 布 2 0 2 4 年 年 报 。 报 告 显 示 ， 公 司 2 0 2 4 年 营 业 收 入 为 1 1 7 . 8 8 亿 元 ， 同 比 增 长 2 0 . 5 5 % ； 归 母 净 利 润 为 2 . 0 5 亿 元 ， 同 比 增 长 2 . 4 2 % ； 扣 非 归 母 净 利 润 为 1 . 3 9 亿 元 ， 同 比 增 长 3 . 5 7 % ； 基 本 每 股 收 益 1 . 0 4 元 。 报 告 期 内 ， 科 锐 国 际 基 本 每 股 收 益 为 1 . 0 4 元 ， 加 权 平 均 净 资 产 收 益 率 为 1 0 . 9 1 % 。 以 4 月 2 5 日 收 盘 价 计 算 ， 科 锐 国 际 目 前 市 盈 率 （ T T M ） 约 财 报 2 0 2 5 年 0 4 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 人 工 智 能 反 诈 骗 服 务 商 S c a m n e t i c 获 得 1 3 0 0 万 美 元 A 轮 融 资 S c a m n e t i c 是 一 家 位 于 佛 罗 里 达 州 坦 帕 市 的 公 司 ， 致 力 于 利 用 先 进 的 人 工 智 能 技 术 保 护 个 人 和 企 业 免 受 数 字 威 胁 ， 该 公 司 获 得 了 1 3 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 R o o C a p i t a l 领 投 。 1 s t a n d M a i n G r o w t h P a r t n e r s 、 S a a S V e n t u r e s 和 R i p t i d e V e n t u r e s 也 参 与 了 本 轮 融 资 。   公 司 打 算 利 用 这 些 投 融 资 2 0 2 5 年 0 4 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 头 条 J o s h B e r s i n 最 新 观 点 ： 人 力 资 源 行 业 将 终 结 吗 ？ 以 某 种 奇 特 的 方 式 ， 答 案 是 肯 定 的 J o s h B e r s i n 刚 刚 发 布 最 新 观 点 ： 随 着 A I 的 加 速 应 用 ， 人 力 资 源 行 业 正 在 经 历 前 所 未 有 的 转 变 。 未 来 ， A I 将 接 管 5 0 % 到 7 5 % 的 传 统 H R 任 务 ， 包 括 招 聘 、 培 训 和 员 工 支 持 。 这 不 仅 是 一 次 简 单 的 转 型 ， 而 是 一 次 彻 底 的 再 创 造 。 H R 专 业 人 士 需 要 主 动 重 新 设 计 流 程 ， 应 用 A I 技 术 ， 提 升 团 队 效 率 与 战 略 价 值 。 成 功 案 例 如 微 软 的 C h i p o t l e ， 已 通 过 A I 显 著 提 高 招 聘 质 量 与 速 度 。 未 来 的 H R 将 成 为 A I 系 统 管 理 者 与 企 业 顾 问 ， 而 不 头 条 2 0 2 5 年 0 4 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 微 软 重 磅 发 布 P e o p l e S k i l l s 与 S k i l l s A g e n t ： 打 造 嵌 入 工 作 流 的 A I 技 能 图 谱 ， 引 领 H R 科 技 新 纪 元 H R T e c h 概 述 ： 最 近 ， M i c r o s o f t 3 6 5 C o p i l o t 推 出 了 一 个 叫 “ P e o p l e S k i l l s ” 的 新 功 能 ， 可 以 自 动 识 别 员 工 的 技 能 能 力 ， 帮 企 业 快 速 发 现 谁 擅 长 什 么 。 怎 么 做 到 的 ？ 它 会 分 析 员 工 在 W o r d 、 E x c e l 、 T e a m s 等 日 常 使 用 中 的 行 为 ， 借 助 A I 模 型 自 动 生 成 “ 技 能 画 像 ” 。 这 些 信 息 还 能 集 成 进 V i v a 和 C o p i l o t C h a t ， 用 来 精 准 找 人 、 匹 配 项 目 ， 还 能 发 现 谁 值 得 重 点 资 讯 2 0 2 5 年 0 4 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 投 融 资 埃 森 哲 收 购 T a l e n t S p r i n t 以 增 强 L e a r n V a n t a g e 的 培 训 能 力 埃 森 哲   （ 纽 约 证 券 交 易 所 : A C N ） 从 印 度 国 家 证 券 交 易 所 学 院 有 限 公 司 （ 印 度 国 家 证 券 交 易 所 有 限 公 司 的 全 资 子 公 司 ） 收 购 了 总 部 位 于 印 度 海 德 拉 巴 的 深 科 技 教 育 领 导 者 T a l e n t S p r i n t 。 交 易 金 额 未 披 露 。 总 部 设 在 海 得 拉 巴 ， 并 在 桑 尼 维 尔 ， 加 利 福 尼 亚 州 的 办 事 处 ， T a l e n t S p r i n t 的 约 2 1 0 名 专 业 人 员 的 团 队 将 加 入 埃 森 哲 L e a r n V a n t a g e 。 这 将 加 强 L e a r n V a n t a g e 通 过 关 键 大 学 认 证 投 融 资 2 0 2 5 年 0 4 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 立 即 报 名 】 5 月 2 1 日 上 海 站 薪 酬 管 理 2 0 2 5 年 度 峰 会 ， 薪 潮 澎 湃 ， 领 航 未 来 H R 新 航 向 ， 马 上 报 名 ！ 薪 酬 管 理 2 0 2 5 年 度 峰 会 在 当 今 这 个 充 满 变 革 的 时 代 ， 全 球 化 的 浪 潮 一 波 接 着 一 波 ， 去 全 球 化 的 声 音 也 不 绝 于 耳 ， 而 再 全 球 化 又 在 悄 然 兴 起 。 2 0 2 5 年 ， 对 于 全 球 管 理 者 来 说 ， 无 疑 是 充 满 挑 战 与 机 遇 的 一 年 。 生 成 式 人 工 智 能 （ G e n A I ） 的 崛 起 ， 全 球 各 地 技 能 培 养 和 员 工 福 利 的 发 展 新 趋 势 ， 以 及 A I 、 薪 酬 透 明 度 和 劳 动 力 法 规 的 全 球 变 化 ， 都 在 考 验 着 每 一 位 管 理 者 的 能 力 与 智 慧 。 而 在 这 个 关 键 时 刻 ， H R T e c h 携 手 A D P 薪 资 讯 2 0 2 5 年 0 4 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 全 球 金 融 科 技 平 台 I n t u i t 收 购 人 力 资 源 平 台 G o C o ， 打 造 中 小 企 业 一 体 化 人 力 资 本 管 理 解 决 方 案 【 加 利 福 尼 亚 州 山 景 城 】 — 全 球 领 先 的 金 融 科 技 平 台 I n t u i t I n c . （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： I N T U ） ， 旗 下 拥 有 T u r b o T a x 、 C r e d i t K a r m a 、 Q u i c k B o o k s 和 M a i l c h i m p 等 产 品 ， 今 日 宣 布 已 签 署 协 议 ， 拟 收 购 G o C o — — 一 家 面 向 中 小 企 业 提 供 现 代 化 人 力 资 源 与 福 利 解 决 方 案 的 领 先 平 台 。 此 次 收 购 将 助 力 I n t u i t 打 造 完 整 的 人 力 资 本 管 理 （ H C M ） 解 决 方 案 ， 帮 助 企 业 一 站 投 融 资 2 0 2 5 年 0 4 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 A I 人 才 智 能 平 台 H e l l o S k y 完 成 5 5 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 ， 年 经 常 性 收 入 突 破 1 0 0 万 美 元 ， 扩 展 高 管 团 队 【 2 0 2 5 年 4 月 2 3 日 ， 美 国 加 州 圣 地 亚 哥 】 — — 专 注 于 高 管 猎 头 领 域 的 A I 人 才 智 能 平 台 H e l l o S k y （ 前 身 为 S k y m i n y r ） 今 日 宣 布 ， 已 完 成 一 笔 超 额 认 购 的 5 5 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 C a l d w e l l P a r t n e r s 、 K a r m e l C a p i t a l 、 T r u e C a p i t a l P a r t n e r s 、 H u n t S c a n l o n V e n t u r e s 以 及 来 自 G o o g l e 与 C i s c o 投 融 资 2 0 2 5 年 0 4 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 观 点 【 收 藏 】 A I 赋 能 招 聘 （ A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n ） ： 未 来 招 聘 体 系 的 重 塑 （ 附 图 ） H R T e c h 概 述 ： A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n 》 招 聘 漏 斗 图 清 晰 展 现 了 未 来 招 聘 如 何 在 A I 技 术 的 支 持 下 实 现 全 面 升 级 。 从 需 求 分 析 到 正 式 录 用 ， 整 个 流 程 被 分 为 前 漏 斗 （ P r e F u n n e l ） 与 招 聘 漏 斗 （ H i r i n g F u n n e l ） 两 个 阶 段 。 通 过 自 动 化 与 系 统 集 成 ， 企 业 能 有 效 降 低 招 聘 成 本 、 缩 短 招 聘 周 期 ， 并 提 升 候 选 人 体 验 。 在 前 漏 斗 阶 段 ， H R 团 队 通 过 内 部 人 力 计 划 与 外 部 市 场 分 析 确 定 招 聘 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 人 力 资 源 部 门 如 何 应 对 人 工 智 能 和 技 能 提 升 的 双 重 挑 战 公 司 专 注 于 H R T e c h E u r o p e 的 颠 覆 浪 潮 挑 战 包 括 工 人 对 人 工 智 能 整 合 的 怀 疑 适 应 快 速 技 能 变 化 是 优 化 人 力 资 源 的 关 键 A M S T E R D A M 在 简 化 流 程 方 面 ， 人 工 智 能 是 一 个 非 常 强 大 的 工 具 ， 但 在 招 聘 和 劳 动 力 管 理 的 人 力 方 面 ， 它 显 然 存 在 局 限 性 。 这 是 上 周 在 荷 兰 举 行 的 人 力 资 源 技 术 大 会 的 主 要 收 获 之 一 。 工 作 转 型 人 力 资 源 技 术 领 域 的 著 名 分 析 师 乔 希 贝 尔 辛 （ J o s h B e r 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 招 聘 的 下 一 场 革 命 ： A I 正 在 成 为 招 聘 “ 基 础 设 施 ” 过 去 十 年 ， 招 聘 一 直 围 绕 “ 时 间 ” “ 判 断 ” “ 人 脉 ” 三 要 素 展 开 。 但 今 天 ， 随 着 A I 全 面 进 入 招 聘 核 心 流 程 ， 我 们 即 将 步 入 一 个 以 智 能 决 策 与 人 机 协 作 为 核 心 的 新 阶 段 。 未 来 1 2 个 月 ， 将 是 H R 与 招 聘 领 域 应 对 A I 冲 击 的 战 略 窗 口 期 。 这 一 变 革 并 非 某 种 遥 远 愿 景 ， 而 是 正 在 发 生 的 现 实 。 A I 正 在 成 为 招 聘 “ 基 础 设 施 ” 从 简 历 筛 选 到 面 试 安 排 ， 从 职 位 发 布 到 候 选 人 互 动 ， A I 正 将 大 量 重 复 性 、 流 程 化 任 务 自 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 大 多 数 人 都 假 装 懂 A I ？ P l u r a l s i g h t 《 2 0 2 5 A I 技 能 报 告 》 告 诉 你 真 相 “ A I 我 懂 一 点 。 ” — — 可 能 是 今 年 职 场 最 流 行 的 “ 半 句 谎 言 ” 。 在 技 术 浪 潮 迅 猛 发 展 的 今 天 ， A I 成 了 每 个 职 场 人 都 挂 在 嘴 边 的 热 词 。 但 P l u r a l s i g h t 的 《 2 0 2 5 A I S k i l l s R e p o r t 》 告 诉 我 们 一 个 残 酷 的 事 实 ： 大 多 数 人 其 实 并 没 有 我 们 想 象 中 那 么 懂 A I ， 但 他 们 假 装 懂 。 “ A I 装 懂 症 ” ： 一 个 在 办 公 室 蔓 延 的 现 象 这 份 报 告 调 研 了 美 国 与 英 国 的 1 , 2 0 0 位 高 管 与 I T 从 业 者 ， 揭 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 智 能 招 聘 ： 在 人 才 招 聘 中 合 理 有 效 地 使 用 人 工 智 能   人 工 智 能 （ A I ） 的 兴 起 正 在 彻 底 改 变 人 才 招 聘 ， 使 人 力 资 源 领 导 者 和 决 策 者 能 够 简 化 招 聘 流 程 并 实 现 战 略 目 标 。 人 才 招 聘 中 的 人 工 智 能 利 用 机 器 学 习 、 自 然 语 言 处 理 （ N L P ） 和 生 成 式 人 工 智 能 等 技 术 来 改 进 招 聘 工 作 流 程 ， 使 其 更 加 高 效 、 数 据 驱 动 和 以 候 选 人 为 中 心 。 人 工 智 能 驱 动 的 工 具 通 过 缩 短 招 聘 时 间 、 降 低 成 本 和 最 大 限 度 地 减 少 决 策 偏 差 来 改 变 招 聘 工 作 。 根 据 麦 肯 锡 的 报 告 ， 8 8 % 的 求 职 者 使 用 生 成 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 围 绕 人 工 智 能 重 新 设 计 工 作 ： 工 作 智 能 工 具 问 世 让 我 提 出 一 个 重 要 的 问 题 ： 如 果 您 的 C E O 或 C F O 要 求 您 使 用 人 工 智 能 来 提 高 生 产 力 ， 您 会 怎 么 做 ？ 你 会 采 用 “ 电 锯 ” 效 率 模 型 并 裁 掉 1 0 % 的 员 工 吗 ？ 还 是 会 深 思 熟 虑 地 围 绕 人 工 智 能 重 新 设 计 工 作 岗 位 ？ 本 周 我 与 数 十 家 公 司 讨 论 了 这 个 话 题 ， 所 以 我 想 分 享 我 们 所 学 到 的 知 识 。 公 司 为 何 变 得 官 僚 主 义 让 我 们 从 原 因 开 始 ： 官 僚 主 义 是 如 何 产 生 的 。 其 实 很 简 单 ： 随 着 组 织 的 发 展 ， 管 理 人 员 不 断 招 聘 新 员 工 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 麦 肯 锡 ： A I 赋 能 职 场 ， 企 业 如 何 跨 越 管 理 障 碍 ， 实 现 智 能 化 未 来 ？ 员 工 对 A I 的 适 应 速 度 远 超 领 导 层 的 预 期 A I 如 何 重 塑 职 场 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 正 在 以 惊 人 的 速 度 重 塑 职 场 生 态 ， 许 多 企 业 正 试 图 利 用 A I 提 高 生 产 力 、 优 化 决 策 流 程 并 增 强 市 场 竞 争 力 。 然 而 ， A I 技 术 的 广 泛 应 用 远 非 一 蹴 而 就 ， 企 业 的 A I 部 署 不 仅 涉 及 技 术 升 级 ， 更 考 验 管 理 者 的 战 略 眼 光 和 执 行 力 。 麦 肯 锡 的 《 S u p e r a g e n c y i n t h e W o r k p l a c e 》 这 份 报 告 深 入 研 究 了 A I 在 职 场 中 的 应 用 现 状 ， 基 于 对 3 , 6 1 3 名 员 工 和 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 美 国 】 小 时 工 巨 头 J o b G e t 收 购 餐 饮 小 时 工 平 台 S e a s o n e d ， 扩 展 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 ， 引 入 A I 与 自 动 化 提 升 餐 饮 行 业 招 聘 效 率 美 国 的 小 时 工 巨 头 J o b G e t 宣 布 收 购 S e a s o n e d ， 进 一 步 巩 固 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 。 这 次 收 购 紧 随 J o b G e t 对 S n a g a j o b 的 并 购 ， 使 其 触 及 的 求 职 者 数 量 突 破 1 亿 ， 成 为 各 行 业 （ 餐 饮 、 零 售 、 医 疗 、 运 输 等 ） 最 大 规 模 的 招 聘 平 台 。 S e a s o n e d 是 一 家 专 注 于 餐 饮 行 业 的 招 聘 和 社 交 平 台 ， 其 A I 驱 动 的 招 聘 自 动 化 技 术 能 够 极 大 地 提 高 招 聘 效 率 ， 减 少 雇 主 的 时 间 和 成 本 。 这 次 整 合 后 ， J o b G e t 的 客 户 将 能 够 利 用 S 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 观 点 什 么 是 A g e n t i c A I ？ A I A g e n t 如 何 重 塑 H R 行 业 ？ A g e n t i c A I （ 代 理 人 工 智 能 ） 是 您 可 能 听 说 过 的 最 新 流 行 语 ， 但 实 际 上 这 个 词 在 人 力 资 源 工 作 中 的 应 用 其 实 已 经 有 一 段 时 间 了 ！ 但 究 竟 什 么 是 A g e n t i c A I ？ 它 和 传 统 的 A I A g e n t 有 何 区 别 ？ 2 0 2 5 年 是 否 真 的 是 A I A g e n t 之 年 ？ H R T e c h C h i n a 特 别 呈 现 这 篇 文 章 与 您 分 享 ！ 在 人 工 智 能 （ A I ） 快 速 发 展 的 今 天 ， 我 们 已 经 经 历 了 * * 预 测 A I （ P r e d i c t i v e A I ） 和 生 成 式 A I （ 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 H R T e c h 观 点 ： A I 招 聘 透 明 化 挑 战 — 候 选 人 对 A I 黑 洞 的 担 忧 引 发 的 问 题 A I 招 聘 正 在 加 速 变 革 ， 但 候 选 人 的 信 任 感 仍 需 加 强 ！ 最 新 调 查 显 示 ， 6 7 % 求 职 者 对 A I 简 历 筛 选 感 到 不 安 ， 9 0 % 希 望 企 业 披 露 A I 招 聘 的 使 用 方 式 。 面 对 人 才 市 场 竞 争 加 剧 ， 企 业 如 何 在 提 高 招 聘 效 率 的 同 时 保 障 公 平 性 ？ 部 分 A I 招 聘 工 具 已 推 出 透 明 A I 功 能 ， 让 求 职 者 看 到 简 历 匹 配 度 及 改 进 建 议 ， 增 强 信 任 。 与 此 同 时 ， 纽 约 市 、 欧 盟 等 地 区 已 立 法 规 范 A I 招 聘 ， 要 求 提 高 透 明 度 和 公 平 性 。 H R T e c h 倡 导 负 责 任 的 A I （ R A I H R ） ， 提 观 点 2 0 2 5 年 0 3 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 深 圳 福 田 7 0 余 名 A I 公 务 员 上 岗 ， 基 于 D e e p S e e k ， 覆 盖 公 文 处 理 、 民 生 服 务 等 2 4 0 个 场 景 深 圳 福 田 7 0 余 名 A I 公 务 员 上 岗 ， 基 于 D e e p S e e k ， 覆 盖 公 文 处 理 、 民 生 服 务 等 2 4 0 个 场 景 ， 只 要 电 就 行 ！ ！ ！ 最 近 深 圳 市 福 田 区 “ A I 政 务 革 命 ” 惊 艳 亮 相 ： 首 批 7 0 名 “ A I 数 智 员 工 ” 成 功 上 岗 ， 一 举 覆 盖 包 括 公 文 处 理 、 民 生 服 务 、 应 急 管 理 、 招 商 引 资 等 2 4 0 个 高 频 业 务 场 景 ， 瞬 间 引 爆 外 界 关 注 ！ 这 支 由 D e e p S e e k 技 术 “ 赋 能 ” 的 超 强 “ 虚 拟 团 队 ” ， 不 仅 让 公 文 处 理 、 业 务 审 核 等 繁 琐 环 节 轻 松 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 近 日 ， 一 家 名 为 F i r e c r a w l 的 初 创 公 司 在 Y C o m b i n a t o r 招 聘 板 上 发 布 了 一 条 “ 只 招 A I 的 岗 位 ” ， 年 薪 仅 在 1 万 到 1 . 5 万 美 元 之 间 。 这 个 话 题 一 石 激 起 千 层 浪 ， 也 再 次 将 “ A I 是 否 能 成 为 企 业 ‘ 员 工 ’ ” 的 讨 论 推 到 台 前 。 几 乎 在 同 一 时 间 ， 企 业 管 理 软 件 巨 头 W o r k d a y 宣 布 推 出 全 新 的 W o r k d a y A g e 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 必 读 ： 全 球 C H R O 演 变 趋 势 ， 新 一 代 H R 领 袖 的 必 经 之 路 J o s h B e r s i n 最 新 研 究 揭 示 C H R O 成 长 轨 迹 与 未 来 挑 战 ! 近 年 来 ， 首 席 人 力 资 源 官 （ C H R O ） 这 一 角 色 正 在 经 历 前 所 未 有 的 变 革 。 最 新 发 布 的 《 U n d e r s t a n d i n g t h e P a t h t o C H R O 》 报 告 ( 点 击 可 以 下 载 报 告 ， 同 时 附 录 在 文 章 后 ) ， 基 于 对 2 0 , 0 0 0 多 名 C H R O 的 数 据 分 析 ， 深 入 研 究 了 C H R O 的 成 长 路 径 、 核 心 能 力 及 全 球 H R 领 导 者 如 何 适 应 企 业 需 求 的 变 化 。 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 日 本 最 大 的 人 力 资 源 服 务 公 司 R e c r u i t H o l d i n g s 公 布 2 0 2 4 财 年 第 三 季 度 财 报 ： 营 收 增 长 3 . 5 % 至 8 , 9 6 9 亿 日 元 （ 5 8 . 3 亿 美 元 ） ， H R 科 技 业 务 表 现 亮 眼 R e c r u i t H o l d i n g s （ 6 0 9 8 : T Y O ） 公 布 2 0 2 4 财 年 第 三 季 度 财 报 ， 收 入 同 比 增 长 3 . 5 % ， 达 到 8 , 9 6 9 亿 日 元 （ 约 合 5 8 . 3 亿 美 元 ） 。 营 业 利 润 大 涨 2 8 . 2 % ， 调 整 后 E B I T D A 增 长 1 3 . 5 % 。 美 国 劳 动 力 市 场 趋 稳 ， 日 本 H R 科 技 业 务 增 长 6 6 . 9 % ， 全 球 H R 科 技 收 入 增 长 1 3 . 3 % ， 但 欧 洲 市 场 依 然 疲 软 。 整 体 招 聘 和 解 决 方 案 业 务 基 本 持 平 ， 派 遣 业 务 增 长 1 . 1 % 。 公 司 预 计 全 年 收 入 将 达 3 . 5 6 万 亿 日 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 未 来 已 来 ！ 数 字 员 工 如 何 管 理 ？ W o r k d a y 重 磅 发 布 W o r k d a y A g e n t S y s t e m o f R e c o r d — — 数 字 员 工 的 管 理 系 统 数 字 员 工 如 何 管 理 ？ W o r k d a y 宣 布 推 出 A g e n t S y s t e m o f R e c o r d ， 一 个 用 于 管 理 企 业 A I 代 理 （ A I A g e n t s ） 的 全 新 平 台 ， 类 似 数 字 员 工 ” 的 劳 动 力 管 理 系 统 。 此 系 统 帮 助 企 业 统 一 管 理 、 监 控 和 优 化 A I 代 理 的 使 用 ， 确 保 合 规 性 、 安 全 性 及 成 本 控 制 。 W o r k d a y 还 推 出 了 基 于 角 色 的 A I 代 理 ， 涵 盖 薪 资 、 合 同 、 财 务 审 计 和 政 策 管 理 等 领 域 ， 使 A I 能 够 更 自 主 地 支 持 业 务 运 作 。 此 外 ， 通 过 W o r k d a y 观 点 2 0 2 5 年 0 2 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 产 品 L i n k e d I n 杀 入 A I 助 手 竞 赛 ， 推 出 L i n k e d I n H i r i n g A s s i s t a n t L i n k e d I n 推 出 了 首 个 A I A g e n t : H i r i n g A s s i s t a n t ， 旨 在 帮 助 招 聘 人 员 重 新 成 为 招 聘 人 员 。 这 款 工 具 旨 在 自 动 化 招 聘 过 程 中 高 达 8 0 % 的 工 作 ， 特 别 是 候 选 人 筛 选 和 招 聘 前 的 步 骤 。 通 过 与 L i n k e d I n 平 台 的 无 缝 集 成 ， 这 款 助 手 不 仅 提 高 了 招 聘 人 员 的 工 作 效 率 ， 也 显 著 提 升 了 候 选 人 的 质 量 。 该 工 具 的 “ 体 验 记 忆 ” 和 “ 项 目 记 忆 ” 功 能 ， 可 以 记 录 招 聘 人 员 的 搜 索 和 操 作 习 惯 ， 并 将 所 有 与 招 聘 项 目 相 关 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 S A P S u c c e s s F a c t o r s 2 0 2 4 年 下 半 年 产 品 发 布 ： 在 S A P S u c c e s s F a c t o r s H C M 中 嵌 入 A I S A P S u c c e s s F a c t o r s 最 新 发 布 的 2 0 2 4 年 下 半 年 版 本 为 人 力 资 本 管 理 带 来 了 突 破 性 的 变 革 ！ 此 次 更 新 包 含 2 5 0 多 项 新 功 能 和 3 0 多 项 全 新 A I 功 能 。 通 过 A I 驱 动 的 职 位 推 荐 ， 候 选 人 可 以 更 轻 松 地 匹 配 合 适 的 工 作 机 会 ， 而 企 业 则 能 够 提 升 招 聘 效 率 ， 缩 短 招 聘 周 期 。 此 外 ， T a l e n t I n t e l l i g e n c e H u b 使 组 织 能 够 创 建 全 面 的 技 能 库 ， 帮 助 员 工 实 现 职 业 成 长 。 此 次 发 布 还 推 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 快 讯 ： T w i t t e r 为 认 证 组 织 设 置 招 聘 的 功 能 ： 招 聘 市 场 的 新 挑 战 者 ？ 还 是 马 斯 克 的 随 意 之 作 ？ 马 斯 克 的 大 玩 具 T w i t t e r 貌 似 正 准 备 上 线 一 项 新 功 能 ， 允 许 平 台 上 的 认 证 组 织 在 其 个 人 资 料 上 发 布 职 位 列 表 。 这 一 功 能 目 前 尚 处 于 准 备 阶 段 ， 但 一 些 已 认 证 的 组 织 已 经 能 够 在 其 T w i t t e r 个 人 资 料 的 简 介 下 发 布 职 位 列 表 。 这 些 职 位 列 表 将 感 兴 趣 的 申 请 者 直 接 引 导 到 公 司 的 网 站 ， 他 们 可 以 在 那 里 了 解 更 多 关 于 职 位 的 信 息 并 提 交 申 请 。 据 称 ， T w i t t e r 将 这 项 功 能 称 为 “ T w i t t e r H i r i n g ” 。 根 据 截 图 ， T w i t 产 品 2 0 2 3 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 供 应 商 G o T o r o 推 出 L . E . O . 平 台 ， 以 简 化 和 加 强 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 G o T o r o 是 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 的 领 先 供 应 商 ， 它 最 近 正 式 推 出 一 个 统 一 的 平 台 L . E . O . ， 以 简 化 和 加 强 人 力 资 源 和 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 。 在 当 今 快 节 奏 和 竞 争 激 烈 的 就 业 市 场 上 ， 确 保 他 们 的 招 聘 信 息 在 正 确 的 时 间 到 达 正 确 的 受 众 ， 对 公 司 来 说 是 至 关 重 要 的 。 面 对 众 多 的 招 聘 网 站 和 招 聘 会 ， 企 业 往 往 面 临 着 有 效 推 广 其 招 聘 信 息 的 挑 战 ， 同 时 尽 量 减 少 不 必 要 的 广 告 支 出 。 G o T o r o 认 识 到 这 些 痛 点 ， 并 通 过 其 L 产 品 2 0 2 3 年 0 6 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 资 讯 】 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 帮 助 招 聘 团 队 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 近 期 ， 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 这 是 一 项 新 功 能 ， 可 为 招 聘 人 员 和 招 聘 团 队 提 供 一 种 结 构 化 的 方 式 来 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 。 G o a l s 适 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 户 ， 使 人 才 招 聘 团 队 能 够 在 个 人 或 公 司 范 围 内 设 定 目 标 ， 从 而 提 高 绩 效 透 明 度 和 改 进 领 域 的 可 见 性 。 求 职 者 希 望 快 速 行 动 ， 而 公 司 需 要 准 备 好 更 快 地 行 动 。 G r e e n h o u s e 候 选 人 体 验 报 告 的 结 产 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 金 蝶 发 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 1 1 日 ， 备 受 业 界 关 注 的 金 蝶 云 · 苍 穹 论 坛 在 深 圳 举 办 。 本 次 论 坛 旨 在 探 索 企 业 如 何 以 数 字 化 推 动 人 力 资 源 管 理 变 革 ， 通 过 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 组 织 ， 成 就 天 下 人 才 。 同 时 ， 金 蝶 也 正 式 对 外 发 布 重 量 级 H R S a a S 产 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 星 瀚 人 力 云 以 华 为 作 为 原 型 客 户 ， 基 于 可 组 装 企 业 级 P a a S 平 台 金 蝶 云 · 苍 穹 打 造 而 成 。 在 产 品 的 构 建 过 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 华 为 合 作 共 建 项 目 中 的 丰 富 场 景 与 领 先 实 践 ， 并 结 产 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 谷 歌 发 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 个 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 该 公 司 的 生 产 力 服 务 ， 你 可 能 还 把 它 称 为 G S u i t e . 。 通 过 新 的 免 费 的 G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 计 划 ， G o o g l e 希 望 通 过 为 他 们 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 产 力 工 具 ， 将 更 多 的 企 业 用 户 带 入 该 平 台 但 G m a i l 除 外 。 到 目 前 为 止 ， 为 了 用 非 谷 歌 的 电 子 邮 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 须 在 1 4 天 的 试 用 期 后 注 册 6 美 产 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 产 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 产 品 【 产 品 】 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 个 性 化 发 现 功 能 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 互 动 式 移 动 体 验 ， 旨 在 使 用 户 能 够 参 与 专 门 为 他 们 策 划 的 不 断 更 新 的 视 觉 内 容 的 反 馈 。 该 公 司 表 示 ， 这 项 名 为 I n s p i r e 灵 感 的 新 功 能 是 专 门 为 帮 助 激 发 新 项 目 和 帮 助 用 户 在 市 场 上 发 掘 自 由 职 业 者 而 设 计 的 。 用 户 可 以 通 过 喜 欢 这 些 内 容 来 与 之 互 动 ， 并 将 其 添 加 到 应 用 中 的 情 绪 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 参 考 。 F i v e r r 说 ， 这 项 新 功 能 还 旨 在 帮 助 用 户 发 产 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 零 工 市 场 】 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e   以 适 应 新 兴 的 零 工 经 济 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e     ， 这 项 新 功 能 将 让 人 们 为 那 些 希 望 雇 用 此 类 角 色 的 人 宣 传 自 己 的 短 期 工 作 ， 与 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 竞 争 寻 找 熟 练 的 知 识 工 作 者 。 在 推 出 自 由 职 业 者 平 台 的 同 时 ， L i n k e d I n 还 围 绕 其 他 求 职 工 具 进 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 强 调 了 该 公 司 正 在 寻 求 适 应 当 前 就 业 市 场 的 新 趋 势 和 我 们 的 工 作 方 式 。 它 们 包 括 新 的 搜 索 过 滤 器 ， 以 寻 找 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】   领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 发 布 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 今 天 宣 布 为 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 户 体 验 ， 以 解 决 混 合 工 作 空 间 中 虚 拟 会 议 的 首 要 问 题 。 P r e z i V i d e o 的 技 术 通 过 允 许 企 业 用 户 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 台 的 实 时 会 议 中 把 内 容 带 入 他 们 的 视 频 资 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 视 频 会 议 体 验 。 P r e z i 访 谈 1 0 0 0 多 名 混 合 办 公 人 员 ， 以 了 解 新 的 用 户 体 验 。 在 混 合 型 工 作 者 中 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 介 绍 劳 动 力 管 理 的 未 来 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 们 宣 布 推 出 R i p p l i n g   U n i t y ， 这 是 我 们 在 R i p p l i n g 做 过 的 最 大 规 模 的 产 品 发 布 。 我 们 在 R i p p l i n g 谈 论 了 很 多 关 于 “ 员 工 数 据 ” 的 话 题 ， 以 及 R i p p l i n g 这 样 的 员 工 系 统 比 工 资 单 和 人 力 资 源 系 统 更 重 要 的 方 式 。 员 工 系 统 广 泛 地 管 理 整 个 公 司 的 员 工 数 据 ， 在 许 多 业 务 系 统 中 ， 不 仅 仅 是 人 力 资 源 部 门 使 用 的 系 统 。 我 们 认 为 员 工 数 据 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 个 关 键 ， 可 用 于 将 贵 公 司 使 用 的 所 有 产 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 体 验 管 理 创 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 帮 助 企 业 提 高 员 工 体 验 体 验 管 理 （ X M ） 类 别 的 领 导 者 和 创 造 者 Q u a l t r i c s （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 这 是 一 个 旨 在 帮 助 雇 主 定 期 听 取 员 工 意 见 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 个 影 响 每 个 员 工 工 作 场 所 体 验 的 关 键 驱 动 因 素 。 E X 2 5 内 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 是 员 工 体 验 管 理 的 领 先 产 品 ， 它 帮 助 雇 主 适 应 员 工 不 断 变 化 的 需 求 产 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 区 块 链 解 决 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 区 块 链 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 长 ， 因 为 它 提 供 了 一 种 在 全 球 范 围 内 发 送 和 接 收 付 款 的 简 便 方 法 。 在 一 个 人 们 使 用 互 联 网 提 供 各 种 服 务 的 世 界 里 ， 加 密 货 币 无 疑 是 未 来 的 趋 势 。 除 了 承 诺 为 各 种 数 字 资 产 管 理 提 供 最 简 单 的 资 产 组 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 进 步 的 商 业 体 验 解 决 方 案 迈 出 另 一 大 步 。 我 们 继 续 拓 展 新 的 领 域 ， 以 满 足 不 断 增 长 的 对 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 的 无 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 第 一 个 区 块 链 员 工 目 标 管 理 和 激 励 应 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 国 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 来 自 众 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 过 1 5 万 名 美 国 员 工 的 初 始 用 户 群 推 出 基 于 区 块 链 的 员 工 目 标 管 理 和 补 偿 应 用 程 序 。 在 C o v i d 1 9 大 流 行 导 致 远 程 工 作 的 员 工 迅 速 增 加 的 情 况 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 随 着 许 多 员 工 现 在 习 惯 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 临 着 严 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 寻 求 新 的 工 具 来 管 理 分 散 的 劳 动 力 ， 并 保 持 员 工 的 参 与 度 和 生 产 力 。 b l o c k W R K 旨 在 为 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s 微 软 重 磅 发 布 P e o p l e S k i l l s 与 S k i l l s A g e n t ： 打 造 嵌 入 工 作 流 的 A I 技 能 图 谱 ， 引 领 H R 科 技 新 纪 元 H R T e c h 概 述 ： 最 近 ， M i c r o s o f t 3 6 5 C o p i l o t 推 出 了 一 个 叫 “ P e o p l e S k i l l s ” 的 新 功 能 ， 可 以 自 动 识 别 员 工 的 技 能 能 力 ， 帮 企 业 快 速 发 现 谁 擅 长 什 么 。 怎 么 做 到 的 ？ 它 会 分 析 员 工 在 W o r d 、 E x c e l 、 T e a m s 等 日 常 使 用 中 的 行 为 ， 借 助 A I 模 型 自 动 生 成 “ 技 能 画 像 ” 。 这 些 信 息 还 能 集 成 进 V i v a 和 C o p i l o t C h a t ， 用 来 精 准 找 人 、 匹 配 项 目 ， 还 能 发 现 谁 值 得 重 点 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 5 年 0 4 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s J o s h B e r s i n ： 调 查 显 示 ， P A 团 队 仍 难 以 产 生 对 业 务 影 响 J o s h B e r s i n 公 司 最 新 研 究 揭 示 了 人 员 分 析 领 域 的 持 续 增 长 ! 然 而 ， 进 展 有 限 ： 4 7 0 家 全 球 组 织 中 ， 只 有 1 0 % 的 人 员 分 析 团 队 参 与 了 业 务 级 项 目 . J o s h B e r s i n 公 司 警 告 ， 如 果 人 员 分 析 无 法 系 统 化 且 更 具 商 业 导 向 ， 可 能 会 失 去 投 资 和 支 持 ， 使 C H R O 无 法 获 得 能 推 动 业 务 影 响 的 宝 贵 洞 察 。 忠 告 是 ： 拥 抱 A I ， 并 重 新 定 位 为 “ 系 统 性 商 业 分 析 ” 提 供 者 ， 否 则 可 能 被 边 缘 化 。 多 年 未 解 的 难 题 在 我 职 业 生 涯 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s A I 赋 能 人 力 资 源 ： H R 领 导 者 2 0 2 5 年 的 变 革 决 策 指 南 在 当 今 快 速 变 革 的 商 业 环 境 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 重 新 定 义 人 力 资 源 管 理 的 格 局 。 从 招 聘 到 绩 效 管 理 ， A I 在 H R 的 每 个 子 功 能 中 都 显 示 出 巨 大 的 潜 力 和 影 响 力 。 然 而 ， 尽 管 A I 的 前 景 广 阔 ， H R 部 门 的 A I 应 用 仍 然 面 临 着 技 术 、 文 化 和 管 理 方 面 的 多 重 挑 战 。 基 于 《 A I 与 未 来 工 作 》 报 告 中 的 十 个 关 键 发 现 ， 本 文 将 深 入 探 讨 A I 在 H R 中 的 应 用 现 状 、 未 来 趋 势 以 及 H R 领 导 者 应 关 注 的 重 点 ， 以 帮 助 他 们 在 2 0 2 5 年 制 定 出 更 加 科 学 有 效 的 决 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 观 点 】 人 工 智 能 如 何 改 变 组 织 的 人 才 招 聘 策 略 ？ 随 着 人 工 智 能 （ A I ） 继 续 创 造 最 新 的 商 业 趋 势 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 的 应 用 也 变 得 越 来 越 突 出 了 。 据 调 查 ， 近 三 分 之 二 的 招 聘 人 员 （ 6 5 % ） 在 招 聘 过 程 中 使 用 了 人 工 智 能 技 术 ， 几 乎 所 有 人 力 资 源 专 业 人 士 （ 9 2 % ） 都 希 望 在 人 才 招 聘 过 程 中 使 用 人 工 智 能 。 此 外 ， 报 告 显 示 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 已 被 证 明 是 有 利 的 ： 8 9 % 的 人 力 资 源 专 业 人 士 认 为 人 工 智 能 将 改 善 候 选 人 的 申 请 流 程 。 超 过 8 7 % 的 人 认 为 人 工 智 能 对 特 定 行 业 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 3 年 0 5 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 纽 约 】 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 纽 约 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 领 导 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 额 外 资 金 。 这 笔 资 金 将 用 于 扩 大 R e v e l i o L a b s 为 企 业 人 力 资 源 和 战 略 提 供 的 服 务 ， 在 该 公 司 获 得 4 5 0 万 美 元 的 种 子 资 金 后 不 到 一 年 时 间 。 从 那 时 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 国 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 万 欧 元 种 子 融 资 认 识 一 下 R e f l e c t ， 一 个 专 门 为 人 力 资 源 团 队 设 计 的 新 分 析 工 具 。 虽 然 许 多 团 队 现 在 依 靠 复 杂 的 数 据 可 视 化 和 业 务 规 划 工 具 ， 但 人 力 资 源 团 队 不 能 轻 易 地 测 量 不 同 的 指 标 ， 也 不 能 看 到 它 们 是 如 何 随 时 间 演 变 的 。 然 而 ， 人 力 资 源 已 经 成 为 科 技 初 创 公 司 和 一 般 创 新 企 业 的 关 键 组 成 部 分 。 我 们 创 办 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 们 认 为 人 力 资 源 人 员 需 要 一 些 帮 助 ， 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 L é o p o l d A d a m 告 诉 我 。 随 着 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 国 】 针 对 中 小 企 业 的 员 工 数 据 平 台 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 领 先 的 中 小 型 企 业 人 力 资 源 分 析 仪 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 领 投 。 本 轮 融 资 包 括 来 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 资 人 和 捐 助 者 的 参 与 。 所 得 资 金 的 使 用 将 支 持 第 一 个 员 工 数 据 平 台 （ E D P ） 的 开 发 和 推 出 ， 这 是 一 个 用 于 自 动 化 人 力 资 源 报 告 和 数 据 质 量 审 计 的 增 强 型 产 品 。 E m p l o y e e C y c l e 计 划 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 顿 】 人 才 优 化 平 台 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 获 得 J M 家 族 企 业 3 0 0 0 万 美 元 的 投 资 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 数 股 权 投 资 3 0 0 0 万 美 元 ， 这 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 优 化 平 台 。   新 的 融 资 将 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 产 品 性 能 ， 重 点 关 注 为 客 户 创 造 持 久 价 值 和 支 持 网 络 有 效 性 ， 推 动 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 设 计 成 功 的 团 队 ， 激 励 各 个 级 别 的 领 导 者 ， 并 让 员 工 在 整 个 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 资 本 分 析 的 商 业 价 值 是 什 么 ？ 认 为 人 力 资 本 分 析 是 复 杂 的 ， 只 能 帮 助 少 数 人 获 得 真 正 的 商 业 价 值 ， 这 是 一 个 错 误 的 假 设 。 事 实 上 ， 大 大 小 小 的 企 业 都 可 以 利 用 人 力 资 本 分 析 来 极 大 地 推 动 他 们 的 业 务 发 展 ， 同 时 在 今 天 大 家 都 在 经 历 的 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 保 持 竞 争 力 。 这 里 的 关 键 是 通 过 观 察 当 前 和 新 的 趋 势 来 理 解 人 力 资 本 分 析 的 真 正 价 值 ， 为 人 力 资 本 分 析 制 定 一 个 运 营 模 式 ， 并 采 取 行 动 。 人 力 资 本 分 析 的 当 前 趋 势 是 什 么 ？ 随 着 工 作 领 域 的 变 化 ， 公 司 正 在 发 现 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 资 本 分 析 技 术 节 省 时 间 ， 统 一 团 队 ， 消 除 孤 岛 现 象 技 术 不 应 该 是 一 种 负 担 。 它 应 该 使 工 作 更 容 易 ， 这 样 人 类 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 人 力 资 本 分 析 技 术 应 该 为 人 力 资 源 团 队 节 省 时 间 ， 与 其 他 数 据 源 整 合 ， 并 与 关 键 业 务 成 果 相 联 系 。 你 的 组 织 的 领 导 团 队 需 要 人 员 数 据 来 讲 述 一 个 故 事 。 人 们 为 什 么 离 开 或 留 下 ？ 哪 些 人 员 指 标 可 以 帮 助 解 释 为 什 么 波 士 顿 的 同 店 销 售 比 达 拉 斯 的 高 ？ 我 们 如 何 在 数 据 的 基 础 上 做 出 与 目 标 相 联 系 的 决 定 ？ 人 力 资 源 部 门 可 以 推 动 这 种 对 话 ， 成 为 战 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 进 员 工 敬 业 度 方 面 的 作 用 根 据 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 资 本 分 析 趋 势 报 告 ， 员 工 敬 业 度 是 人 力 资 本 分 析 带 来 最 大 价 值 的 两 个 领 域 之 一 ， 其 次 是 多 样 性 和 包 容 性 。 毫 不 奇 怪 ， 员 工 敬 业 度 高 的 企 业 可 以 减 少 缺 勤 率 ， 经 历 更 少 的 人 员 流 动 ， 拥 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 产 力 所 有 这 些 都 有 助 于 在 当 今 激 烈 的 市 场 环 境 中 提 高 组 织 的 竞 争 优 势 。 您 如 何 利 用 人 力 资 本 分 析 使 人 力 资 源 部 门 发 挥 作 用 ？ 在 整 个 2 0 2 1 年 ， 对 人 力 资 本 分 析 的 投 资 加 速 了 ， 而 且 预 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 资 本 分 析 （ P A ） 的 价 值 ： 如 何 计 算 人 力 资 源 分 析 的 使 用 和 影 响 前 言 （ 来 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 资 本 分 析 的 价 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 书 的 主 题 。 本 文 提 出 了 一 种 新 的 思 路 ， 并 对 常 用 的 投 资 回 报 率 方 法 提 出 了 挑 战 ， 以 评 估 人 力 资 本 分 析 的 投 资 ， 无 论 是 技 术 、 产 品 设 计 、 培 训 、 沟 通 还 是 变 革 管 理 。 根 据 该 文 件 ， 人 力 资 本 分 析 的 价 值 在 于 组 织 的 人 才 决 策 质 量 。 有 一 张 图 表 特 别 有 助 于 阐 明 为 什 么 许 多 团 队 正 在 采 用 的 产 品 思 维 是 通 过 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 读 ： 如 何 推 进 内 部 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 战 略 ， 分 享 你 9 个 T i p s 有 了 人 力 资 本 分 析 战 略 ， 你 的 人 力 资 源 和 / 或 人 力 资 本 分 析 团 队 就 能 以 积 极 主 动 的 方 式 处 理 劳 动 力 问 题 ， 并 有 效 管 理 资 源 。 让 我 们 来 看 看 如 何 建 立 一 个 具 有 真 正 商 业 影 响 的 人 力 资 本 分 析 战 略 ! 什 么 是 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 资 本 分 析 是 指 利 用 人 员 、 人 才 和 组 织 数 据 来 获 得 洞 察 力 ， 并 对 你 的 人 员 战 略 做 出 更 明 智 的 决 定 ， 从 而 推 动 你 的 业 务 发 展 。 收 集 和 评 估 这 种 类 型 的 数 据 以 前 被 称 为 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 专 家 谈 】 关 于 人 力 资 本 分 析 的 4 个 错 误 之 处 交 流 下 ， 附 录 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 发 表 了 一 篇 关 于 人 力 资 本 分 析 的 文 章 ， 题 为 人 力 资 本 分 析 是 否 使 你 的 员 工 失 去 人 性 ？   （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 这 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 个 关 于 人 力 资 本 分 析 的 暗 淡 而 单 一 的 观 点 ， 如 果 不 结 合 实 际 情 况 来 看 ， 将 损 害 这 一 领 域 ， 并 淡 化 人 力 资 本 分 析 对 人 力 资 源 的 现 有 和 潜 在 贡 献 。 在 这 篇 文 章 中 ， 我 们 想 驳 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 如 何 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 项 目   如 何 更 好 的 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 。 执 行 有 效 的 项 目 作 为 人 力 资 本 分 析 领 域 的 新 领 导 者 ， 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 对 于 展 示 您 为 组 织 带 来 的 价 值 至 关 重 要 。 我 不 记 得 我 在 哪 里 遇 到 过 它 （ 原 谅 缺 乏 归 因 ） ， 但 是 “ 你 知 道 的 越 多 ， 你 使 用 得 越 少 ” 这 句 话 真 的 让 我 印 象 深 刻 。 在 讲 授 人 力 资 本 分 析 时 ， 我 用 这 句 话 来 引 用 O L S 回 归 和 相 关 性 在 人 力 资 本 分 析 中 的 价 值 ， 但 我 想 重 新 应 用 它 来 向 科 学 方 法 及 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 硅 谷 微 软 重 磅 发 布 P e o p l e S k i l l s 与 S k i l l s A g e n t ： 打 造 嵌 入 工 作 流 的 A I 技 能 图 谱 ， 引 领 H R 科 技 新 纪 元 H R T e c h 概 述 ： 最 近 ， M i c r o s o f t 3 6 5 C o p i l o t 推 出 了 一 个 叫 “ P e o p l e S k i l l s ” 的 新 功 能 ， 可 以 自 动 识 别 员 工 的 技 能 能 力 ， 帮 企 业 快 速 发 现 谁 擅 长 什 么 。 怎 么 做 到 的 ？ 它 会 分 析 员 工 在 W o r d 、 E x c e l 、 T e a m s 等 日 常 使 用 中 的 行 为 ， 借 助 A I 模 型 自 动 生 成 “ 技 能 画 像 ” 。 这 些 信 息 还 能 集 成 进 V i v a 和 C o p i l o t C h a t ， 用 来 精 准 找 人 、 匹 配 项 目 ， 还 能 发 现 谁 值 得 重 点 硅 谷 2 0 2 5 年 0 4 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 硅 谷 背 景 调 查 独 角 兽 C h e c k r 收 购 A I 驱 动 的 T r u e w o r k ， 加 速 构 建 就 业 与 收 入 验 证 数 据 平 台 H R T e c h 概 述 ： 硅 谷 背 景 调 查 独 角 兽 科 技 公 司 C h e c k r 正 式 宣 布 收 购 就 业 验 证 平 台 T r u e w o r k ， 拓 展 其 A I 背 景 调 查 能 力 至 贷 款 、 招 聘 与 租 赁 场 景 。 T r u e w o r k 是 首 个 将 所 有 主 流 验 证 方 式 整 合 到 一 个 平 台 的 公 司 ， 服 务 包 括 美 国 前 十 名 贷 款 机 构 中 的 八 家 。 此 次 收 购 预 计 将 于 2 0 2 5 年 第 二 季 度 完 成 。 C h e c k r 将 借 此 进 入 就 业 验 证 这 一 年 产 值 数 十 亿 美 元 的 新 市 场 ， 提 升 企 业 客 户 的 自 动 化 审 核 效 率 。 C h e c k r 表 示 ， 硅 谷 2 0 2 5 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 那 个 发 布 停 止 雇 佣 人 类 广 告 的 A I 公 司 A r t i s a n 宣 布 完 成 2 5 0 0 万 美 元 A 轮 融 资 H R T e c h 概 述 ： 美 国 A I 初 创 公 司 A r t i s a n 于 2 0 2 5 年 4 月 宣 布 完 成 2 5 0 0 万 美 元 A 轮 融 资 ， 致 力 于 以 “ A I 员 工 ” 取 代 重 复 性 的 销 售 岗 位 。 该 公 司 此 前 因 宣 传 语 “ S t o p h i r i n g h u m a n s ” （ 别 再 雇 人 类 了 ） 而 广 受 关 注 ， 并 于 今 年 愚 人 节 宣 布 “ 由 A I 担 任 C E O ” ， 制 造 了 话 题 热 度 。 A r t i s a n 推 出 的 核 心 产 品 A v a ， 专 注 于 销 售 开 发 （ S D R ） 工 作 流 程 自 动 化 。 其 功 能 涵 硅 谷 2 0 2 5 年 0 4 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 H R T e c h 的 间 谍 门 全 纪 实 ： R i p p l i n g 起 诉 D e e l ， 一 场 硅 谷 H R 独 角 兽 间 的 真 实 间 谍 大 战 R i p p l i n g 起 诉 D e e l 策 划 企 业 间 谍 案 ， 指 控 C E O A l e x B o u a z i z 亲 自 招 募 间 谍 、 通 过 加 密 货 币 付 款 ， C F O 与 C O O 全 程 参 与 指 令 下 达 。 间 谍 K e i t h O B r i e n 长 期 通 过 T e l e g r a m 传 送 机 密 数 据 ， 最 终 因 搜 索 虚 构 S l a c k 频 道 落 入 “ 陷 阱 ” ， 惊 呼 “ i t w a s a t r a p ” ， 并 在 公 司 卫 生 间 格 式 化 手 机 、 逃 逸 后 用 斧 头 砸 机 ， 按 D e e l 法 务 建 议 准 备 逃 往 迪 拜 。 事 硅 谷 2 0 2 5 年 0 4 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 德 国 】 H R T e c h 初 创 公 司 P e o p l e i x 获 得 2 3 0 万 欧 元 种 子 轮 融 资 ， 用 于 解 锁 组 织 洞 察 并 为 员 工 决 策 提 供 信 息 H R T e c h 概 述 ： 德 国 科 隆 的 A I 人 才 智 能 平 台 p e o p l e I X 宣 布 完 成 2 3 0 万 欧 元 的 种 子 前 融 资 ， 本 轮 由 E a r l y b i r d X 领 投 ， n e o t e q v e n t u r e s 、 T S V e n t u r e s 及 多 位 H R 科 技 领 域 的 投 资 人 参 投 。 本 轮 融 资 将 助 力 p e o p l e I X 扩 展 产 品 功 能 ， 并 进 一 步 拓 展 欧 洲 市 场 。 随 着 H R 数 据 分 散 于 多 个 系 统 （ H R I S 、 A T S 、 绩 效 管 理 、 薪 酬 、 业 务 系 统 ） ， 企 业 难 以 获 取 全 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 突 发 ： 美 国 H R 科 技 巨 头 R i p p l i n g 起 诉 D e e l 涉 嫌 企 业 间 谍 活 动 ： 商 业 机 密 盗 窃 与 “ 蜜 罐 ” 陷 阱 引 发 行 业 震 动 H R T e c h 概 述 ： H R 科 技 圈 爆 出 重 大 诉 讼 ！ 市 值 1 2 0 亿 美 元 的 D e e l 被 控 策 划 商 业 间 谍 活 动 ， 长 达 4 个 月 秘 密 窃 取 竞 争 对 手 R i p p l i n g 的 客 户 信 息 、 销 售 数 据 及 内 部 培 训 资 料 。 据 诉 讼 ， D e e l 通 过 安 插 在 R i p p l i n g 的 “ 间 谍 ” 进 行 6 0 0 0 多 次 非 法 查 询 ， 精 准 掌 握 竞 争 动 态 ， 甚 至 在 客 户 考 虑 切 换 供 应 商 时 提 前 干 预 ， 阻 止 客 户 流 失 。 R i p p l i n g 通 过 “ 蜜 罐 ” 实 验 发 现 ， D e e l 高 层 及 法 律 团 队 均 涉 入 ， 证 据 确 凿 ！ 当 法 院 强 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 围 绕 人 工 智 能 重 新 设 计 工 作 ： 工 作 智 能 工 具 问 世 让 我 提 出 一 个 重 要 的 问 题 ： 如 果 您 的 C E O 或 C F O 要 求 您 使 用 人 工 智 能 来 提 高 生 产 力 ， 您 会 怎 么 做 ？ 你 会 采 用 “ 电 锯 ” 效 率 模 型 并 裁 掉 1 0 % 的 员 工 吗 ？ 还 是 会 深 思 熟 虑 地 围 绕 人 工 智 能 重 新 设 计 工 作 岗 位 ？ 本 周 我 与 数 十 家 公 司 讨 论 了 这 个 话 题 ， 所 以 我 想 分 享 我 们 所 学 到 的 知 识 。 公 司 为 何 变 得 官 僚 主 义 让 我 们 从 原 因 开 始 ： 官 僚 主 义 是 如 何 产 生 的 。 其 实 很 简 单 ： 随 着 组 织 的 发 展 ， 管 理 人 员 不 断 招 聘 新 员 工 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 旧 金 山 】 A I 招 聘 平 台 O p t i m H i r e 完 成 5 0 0 万 美 元 融 资 ， 加 速 全 球 市 场 扩 张 近 日 ， 总 部 位 于 美 国 旧 金 山 的 人 工 智 能 招 聘 平 台 O p t i m H i r e 宣 布 完 成 5 0 0 万 美 元 的 融 资 ， 本 轮 由 M u c k e r C a p i t a l 领 投 ， S p a r k L a b s 、 C i t t a C a p i t a l 、 P i t b u l l V e n t u r e s 和 V S C V e n t u r e s 等 多 家 投 资 机 构 跟 投 。 本 轮 融 资 将 用 于 优 化 平 台 技 术 ， 进 一 步 拓 展 全 球 市 场 。 O p t i m H i r e ： A I 驱 动 的 招 聘 革 新 者 成 立 于 2 0 1 9 年 的 O p t i 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 硅 谷 【 美 国 】 小 时 工 巨 头 J o b G e t 收 购 餐 饮 小 时 工 平 台 S e a s o n e d ， 扩 展 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 ， 引 入 A I 与 自 动 化 提 升 餐 饮 行 业 招 聘 效 率 美 国 的 小 时 工 巨 头 J o b G e t 宣 布 收 购 S e a s o n e d ， 进 一 步 巩 固 其 在 小 时 工 招 聘 市 场 的 领 导 地 位 。 这 次 收 购 紧 随 J o b G e t 对 S n a g a j o b 的 并 购 ， 使 其 触 及 的 求 职 者 数 量 突 破 1 亿 ， 成 为 各 行 业 （ 餐 饮 、 零 售 、 医 疗 、 运 输 等 ） 最 大 规 模 的 招 聘 平 台 。 S e a s o n e d 是 一 家 专 注 于 餐 饮 行 业 的 招 聘 和 社 交 平 台 ， 其 A I 驱 动 的 招 聘 自 动 化 技 术 能 够 极 大 地 提 高 招 聘 效 率 ， 减 少 雇 主 的 时 间 和 成 本 。 这 次 整 合 后 ， J o b G e t 的 客 户 将 能 够 利 用 S 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 收 藏 ： 1 0 0 + H R 关 键 指 标 （ T o p 1 0 0 + H R M e t r i c s ） 人 力 资 源 的 数 字 化 和 数 据 驱 动 管 理 ， 已 成 为 企 业 在 新 商 业 环 境 中 制 胜 的 关 键 。 根 据 最 新 的 调 查 显 示 ， 超 过 8 0 % 的 企 业 领 导 者 表 示 ， 在 过 去 几 年 充 满 挑 战 的 环 境 中 ， 如 果 没 有 H R 科 技 工 具 和 数 据 分 析 的 有 力 支 持 ， 他 们 的 企 业 很 难 实 现 有 效 运 转 。 深 入 理 解 并 有 效 运 用 H R 指 标 ， 可 以 帮 助 我 们 在 人 才 招 聘 、 员 工 保 留 、 敬 业 度 提 升 、 继 任 规 划 、 多 元 化 与 包 容 性 建 设 、 培 训 发 展 等 领 域 作 出 更 加 智 慧 且 精 准 的 决 策 ， 为 组 织 创 造 显 著 的 战 略 价 值 。 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 纽 约 】 A I 招 聘 初 创 公 司 H e y M i l o 获 得 2 2 0 万 美 元 融 资 ， 加 速 A I 智 能 面 试 变 革 纽 约 ， 2 0 2 5 年 3 月 3 日 — — H e y M i l o ， 一 家 专 注 于 人 工 智 能 （ A I ） 驱 动 的 候 选 人 筛 选 平 台 的 公 司 ， 宣 布 成 功 完 成 2 2 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 C a n a a n P a r t n e r s 领 投 ， A l u m n i V e n t u r e s 和 E n t r e p r e n e u r s R o u n d t a b l e A c c e l e r a t o r 等 知 名 投 资 机 构 共 同 参 与 ， 进 一 步 印 证 了 A I 技 术 在 招 聘 领 域 的 广 阔 市 场 前 景 。 在 招 聘 市 场 日 益 竞 争 激 烈 的 背 景 下 ， H e y 硅 谷 2 0 2 5 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 旧 金 山 】 A I 招 聘 助 手 V o v a n a 获 Y C 5 0 万 美 元 投 资 ， 加 速 一 线 员 工 招 聘 自 动 化 V o v a n a ， 一 家 专 注 于 一 线 岗 位 招 聘 的 A I 技 术 公 司 ， 近 日 获 得 Y C o m b i n a t o r 的 5 0 万 美 元 投 资 。 这 笔 资 金 将 用 于 优 化 其 A I 招 聘 助 手 ， 帮 助 企 业 自 动 进 行 电 话 筛 选 并 安 排 面 试 ， 从 而 大 幅 缩 短 招 聘 周 期 ， 并 提 升 候 选 人 体 验 。 V o v a n a 的 核 心 技 术 能 够 在 求 职 者 提 交 申 请 后 立 即 拨 打 电 话 进 行 个 性 化 筛 选 ， 并 自 动 为 合 格 的 候 选 人 安 排 面 试 。 使 应 聘 者 从 申 请 到 面 试 的 整 个 过 程 在 1 5 分 钟 内 完 成 。 这 一 自 动 化 流 程 不 仅 减 少 了 招 聘 经 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 硅 谷 A I 招 聘 平 台 M e r c o r 完 成 1 亿 美 元 B 轮 融 资 ， 估 值 2 0 亿 美 元 A I 招 聘 初 创 公 司 M e r c o r ， 由 三 位 2 1 岁 的 T h i e l F e l l o w s （ 蒂 尔 奖 学 金 获 得 者 ） 创 立 ， 近 日 宣 布 完 成 1 亿 美 元 B 轮 融 资 ， 公 司 估 值 达 到 2 0 亿 美 元 。 本 轮 融 资 由 F e l i c i s 领 投 ， B e n c h m a r k 、 G e n e r a l C a t a l y s t 和 D S T G l o b a l 等 投 资 机 构 跟 投 。 这 家 成 立 于 2 0 2 3 年 的 公 司 通 过 A I 技 术 自 动 化 简 历 筛 选 、 候 选 人 匹 配 、 A I 面 试 和 薪 酬 管 理 ， 号 称 能 提 升 招 聘 效 率 并 减 少 人 为 偏 见 。 目 前 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 自 由 职 业 者 平 台 F i v e r r 发 布 2 0 2 4 年 财 报 ： 全 年 营 收 3 . 9 1 亿 美 元 ， 服 务 收 入 翻 倍 增 长 ， A I 与 高 端 市 场 助 推 增 长 F i v e r r （ N Y S E : F V R R ） 发 布 财 报 ， 全 年 营 收 达 3 . 9 1 亿 美 元 ， 同 比 增 长 8 . 3 % ， 其 中 Q 4 营 收 1 . 0 4 亿 美 元 ， 同 比 增 长 1 3 . 3 % 。 财 报 发 布 后 ， 股 价 大 跌 8 % ！ 2 0 2 5 年 2 月 1 9 日 ， 纽 约 — — F i v e r r I n t e r n a t i o n a l L t d . （ N Y S E : F V R R ） 发 布 了 2 0 2 4 年 第 四 季 度 及 全 年 财 报 ， 展 现 出 强 劲 的 增 长 势 头 。 全 年 总 营 收 达 到 3 . 9 1 亿 美 元 ， 同 比 增 长 8 . 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 只 雇 佣 A I ？ 硅 谷 一 创 业 公 司 的 招 聘 广 告 “ 出 圈 ” ， 引 发 人 们 对 未 来 的 思 考 近 日 ， 一 家 名 为 F i r e c r a w l 的 初 创 公 司 在 Y C o m b i n a t o r 招 聘 板 上 发 布 了 一 条 “ 只 招 A I 的 岗 位 ” ， 年 薪 仅 在 1 万 到 1 . 5 万 美 元 之 间 。 这 个 话 题 一 石 激 起 千 层 浪 ， 也 再 次 将 “ A I 是 否 能 成 为 企 业 ‘ 员 工 ’ ” 的 讨 论 推 到 台 前 。 几 乎 在 同 一 时 间 ， 企 业 管 理 软 件 巨 头 W o r k d a y 宣 布 推 出 全 新 的 W o r k d a y A g e 硅 谷 2 0 2 5 年 0 2 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 员 工 体 验 A I 赋 能 人 力 资 源 ： H R 领 导 者 2 0 2 5 年 的 变 革 决 策 指 南 在 当 今 快 速 变 革 的 商 业 环 境 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 重 新 定 义 人 力 资 源 管 理 的 格 局 。 从 招 聘 到 绩 效 管 理 ， A I 在 H R 的 每 个 子 功 能 中 都 显 示 出 巨 大 的 潜 力 和 影 响 力 。 然 而 ， 尽 管 A I 的 前 景 广 阔 ， H R 部 门 的 A I 应 用 仍 然 面 临 着 技 术 、 文 化 和 管 理 方 面 的 多 重 挑 战 。 基 于 《 A I 与 未 来 工 作 》 报 告 中 的 十 个 关 键 发 现 ， 本 文 将 深 入 探 讨 A I 在 H R 中 的 应 用 现 状 、 未 来 趋 势 以 及 H R 领 导 者 应 关 注 的 重 点 ， 以 帮 助 他 们 在 2 0 2 5 年 制 定 出 更 加 科 学 有 效 的 决 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 5 年 员 工 体 验 的 9 大 趋 势 2 0 2 5 年 ， 员 工 体 验 将 围 绕 技 术 整 合 、 灵 活 性 和 个 人 福 祉 等 方 面 出 现 显 著 变 化 。 A I 的 引 入 将 改 变 传 统 工 作 流 程 ， 提 升 生 产 力 和 员 工 满 意 度 。 此 外 ， 数 字 化 工 作 场 所 的 重 要 性 日 益 增 加 ， 预 计 2 0 3 2 年 市 场 规 模 将 达 到 1 9 1 3 . 2 亿 美 元 ， 年 复 合 增 长 率 达 2 2 . 1 2 % 。 与 此 同 时 ， 灵 活 的 工 作 模 式 持 续 受 到 欢 迎 ， 混 合 办 公 模 式 预 计 将 成 为 主 流 。 在 员 工 体 验 方 面 ， 个 性 化 将 成 为 重 要 策 略 ， 帮 助 企 业 更 好 地 激 励 员 工 和 提 高 绩 效 。 多 样 性 、 公 平 性 和 包 容 性 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 1 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 S A P S u c c e s s F a c t o r s 2 0 2 4 年 下 半 年 产 品 发 布 ： 在 S A P S u c c e s s F a c t o r s H C M 中 嵌 入 A I S A P S u c c e s s F a c t o r s 最 新 发 布 的 2 0 2 4 年 下 半 年 版 本 为 人 力 资 本 管 理 带 来 了 突 破 性 的 变 革 ！ 此 次 更 新 包 含 2 5 0 多 项 新 功 能 和 3 0 多 项 全 新 A I 功 能 。 通 过 A I 驱 动 的 职 位 推 荐 ， 候 选 人 可 以 更 轻 松 地 匹 配 合 适 的 工 作 机 会 ， 而 企 业 则 能 够 提 升 招 聘 效 率 ， 缩 短 招 聘 周 期 。 此 外 ， T a l e n t I n t e l l i g e n c e H u b 使 组 织 能 够 创 建 全 面 的 技 能 库 ， 帮 助 员 工 实 现 职 业 成 长 。 此 次 发 布 还 推 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 5 年 全 球 员 工 体 验 五 大 主 要 趋 势 简 而 言 之 ：   Q u a l t r i c s 的 2 0 2 5 年 员 工 体 验 趋 势 报 告 强 调 了 现 代 职 场 中 信 任 、 技 术 和 人 才 的 相 互 关 系 ， 并 列 举 了 影 响 未 来 员 工 体 验 的 五 大 主 要 趋 势 ： 你 可 以 点 击 这 里 下 载 《 员 工 体 验 趋 势 报 告 》 ， 1 . 减 少 工 作 混 乱   报 告 指 出 ， 2 0 2 5 年 最 佳 雇 主 将 通 过 减 少 不 必 要 的 负 担 来 提 升 员 工 生 产 力 。 虽 然 员 工 的 适 应 力 很 强 ， 但 工 作 环 境 的 复 杂 性 不 断 增 加 。 关 键 在 于 创 建 一 个 文 化 ， 帮 助 员 工 理 解 组 织 变 革 对 他 们 工 作 的 影 响 ， 并 为 其 提 供 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 0 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 如 何 避 免 工 作 压 力 并 提 高 员 工 幸 福 感 ？ 工 作 压 力 影 响 着 全 球 专 业 人 士 的 身 心 健 康 根 据 盖 洛 普 最 新 发 布 的 《 全 球 工 作 场 所 状 况 报 告 》 ， 1 5 年 来 ， 工 作 压 力 一 直 呈 上 升 趋 势 。 报 告 显 示 ， 4 4 % 的 受 访 者 表 示 他 们 在 前 一 天 经 历 了 负 面 情 绪 。 在 欧 盟 ， 欧 洲 工 作 安 全 与 健 康 机 构 （ E U O S H A ） 在 2 0 2 2 年 进 行 了 一 项 调 查 ， 在 2 7 0 0 0 名 受 访 者 中 ， 有 2 6 . 8 % 的 人 表 示 感 受 到 了 由 工 作 引 起 或 加 剧 的 压 力 、 抑 郁 或 焦 虑 。 同 样 ， 美 国 心 理 学 会 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 设 计 员 工 体 验 ： 如 何 让 工 作 重 新 变 得 有 意 义 “ 我 是 一 个 痴 迷 于 体 验 的 人 。 ” 然 后 我 举 了 一 些 非 工 作 方 面 的 例 子 ， 比 如 我 对 音 乐 会 的 热 爱 ， 我 更 喜 欢 冒 险 而 不 是 物 质 礼 物 ， 甚 至 提 到 了 我 做 拉 拉 队 员 的 经 历 。 因 为 我 一 直 渴 望 创 造 积 极 的 体 验 ， 所 以 我 进 入 这 个 行 业 并 不 令 人 意 外 。 对 我 来 说 ， 设 计 一 个 积 极 的 员 工 体 验 非 常 重 要 。 N i c o l e B o y k o , P h . D . 倾 听 ： 体 验 设 计 的 基 石 无 论 在 什 么 情 况 下 ， 设 计 出 积 极 的 体 验 的 唯 一 方 法 就 是 了 解 你 的 利 益 相 关 者 最 关 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 6 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 A I 驱 动 的 个 性 化 员 工 体 验 — 探 索 《 2 4 2 5 员 工 体 验 指 南 》 的 核 心 要 点 ( 附 录 下 载 ) 在 现 代 企 业 管 理 中 ， 员 工 体 验 （ E m p l o y e e E x p e r i e n c e , E X ） 已 成 为 提 升 生 产 力 和 员 工 满 意 度 的 关 键 因 素 。 《 员 工 体 验 指 南 》   深 入 探 讨 了 如 何 利 用 A I 和 H R 技 术 实 现 个 性 化 的 员 工 体 验 ， 提 供 了 一 套 系 统 的 方 法 和 实 际 案 例 ， 为 H R 从 业 者 指 明 了 方 向 。 本 文 将 从 2 0 个 核 心 内 容 出 发 ， 全 面 介 绍 该 指 南 的 主 要 观 点 和 实 用 建 议 。 1 . 个 性 化 员 工 体 验 的 重 要 性 个 性 化 员 工 体 验 旨 在 通 过 理 解 和 满 足 员 工 的 个 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 6 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 汇 聚 全 球 优 秀 员 工 体 验 企 业 与 实 践 — 2 0 2 4 年 员 工 体 验 大 奖 ( E X A w a r d s ® ） 评 选 提 名 进 行 中 ， 诚 邀 参 与 ​ ​ E X A w a r d s 2 0 2 4 E m p l o y e e E x p e r i e n c e A w a r d s 提 名 正 式 启 动 E X A w a r d s 奖 项 介 绍 ✦ ✦ ✦ 在 过 往 的 几 年 中 ， 我 们 一 直 面 临 着 各 种 大 环 境 因 素 下 的 挑 战 ， 对 于 我 们 影 响 深 远 ， 工 作 和 生 活 都 已 经 变 得 不 同 。 当 下 员 工 体 验 在 中 国 的 落 地 与 创 新 比 以 往 任 何 时 候 都 更 为 迅 速 和 重 要 。 当 然 ， 我 们 一 直 在 针 对 员 工 体 验 话 题 进 行 潜 心 研 究 ， 以 推 动 企 业 不 断 提 高 员 工 体 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 5 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 员 工 体 验 【 芬 兰 】 以 人 为 本 的 I T 体 验 管 理 公 司 H a p p y S i g n a l s 获 得 1 2 0 0 万 欧 元 融 资 ， 利 用 以 人 为 本 的 数 据 和 A I 改 变 I T 决 策 以 人 为 本 的 I T 体 验 管 理 公 司 H a p p y S i g n a l s 获 得 由 M a n d a t u m A s s e t M a n a g e m e n t 领 投 、 现 有 投 资 者 N a u t a 和 V e n d e p C a p i t a l 参 投 的 1 2 0 0 万 欧 元 融 资 。 这 笔 投 资 将 用 于 促 进 销 售 、 营 销 和 产 品 开 发 ， 以 便 在 不 断 增 长 的 I T 体 验 管 理 ( I T X M ) 市 场 进 行 全 球 扩 张 。 对 于 全 球 大 型 企 业 来 说 ， 了 解 员 工 使 用 I T 的 体 验 、 做 出 数 据 驱 动 的 决 策 以 及 在 正 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 4 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 J o s h B e r s i n 谈 ： D E I 2 0 2 4 年 将 会 消 亡 吗 ？ 2 0 2 4 年 对 于 多 样 性 、 公 平 性 和 包 容 性 （ D E I ） 项 目 来 说 是 充 满 挑 战 的 一 年 ， 特 别 是 在 C l a u d i n e G a y 从 哈 佛 大 学 辞 职 后 ， D E I 项 目 遭 受 了 前 所 未 有 的 攻 击 。 尽 管 D E I 项 目 面 临 着 来 自 “ 反 觉 醒 ” 评 论 员 的 批 评 和 法 律 挑 战 ， 但 它 们 在 商 业 中 的 价 值 不 容 忽 视 。 D E I 不 仅 有 助 于 扩 大 招 聘 池 ， 深 化 领 导 力 管 道 ， 吸 引 多 元 化 的 客 户 和 市 场 ， 还 能 促 进 供 应 链 的 可 持 续 性 和 员 工 的 增 长 、 保 留 和 参 与 。 尽 管 当 前 对 D E I 的 批 评 声 音 不 断 ， 但 企 业 领 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 2 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 4 年 塑 造 人 才 招 聘 的 十 大 趋 势 在 2 0 2 4 年 的 动 态 环 境 中 ， 人 力 资 源 专 业 人 员 发 现 自 己 处 于 适 应 变 化 的 最 前 沿 ， 既 要 应 对 预 期 的 变 化 ， 也 要 应 对 不 可 预 见 的 变 化 。 严 峻 的 现 实 是 ， 任 何 组 织 ， 无 论 规 模 大 小 或 所 处 位 置 如 何 ， 都 不 可 能 为 转 型 管 道 中 的 每 一 个 转 折 制 定 周 密 的 计 划 。 经 济 变 化 不 仅 影 响 企 业 ， 也 影 响 企 业 中 的 个 人 。 G a r t n e r 报 告 称 ， 员 工 普 遍 感 到 无 力 、 怀 疑 和 疲 惫 ， 这 凸 显 了 人 力 资 源 部 门 在 持 续 不 断 的 变 革 中 解 决 这 些 问 题 的 紧 迫 性 。 在 企 业 为 未 来 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 1 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 下 载 】 最 新 版 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 ( E X J o u r n e y M a p ) 欢 迎 下 载 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 最 新 版 下 载 最 近 ， 员 工 体 验 研 究 院 ( E X I n s t i t u t e ® ) 正 式 对 外 发 布 了 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 最 新 版 本   ， 新 版 在 员 工 体 验 的 各 个 关 键 节 点 上 分 别 新 增 了 D E I 、 P e o p l e A n a l y t i c s 、 E S G 、 混 合 办 公 等 ， 优 化 了 部 分 细 节 ； 同 时 结 合 数 字 A I 工 具 在 员 工 体 验 中 的 角 色 日 益 重 要 ， H R 科 技 云 图 与 员 工 体 验 旅 程 图 进 行 关 联 ， 以 及 在 不 同 阶 段 的 不 同 数 字 化 与 A 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 1 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 4 年 5 大 人 才 保 留 趋 势 虽 然 大 多 数 人 力 资 源 专 业 人 士 都 认 为 大 辞 职 潮 已 经 过 去 ， 但 在 2 0 2 4 年 及 以 后 ， 留 住 员 工 仍 将 是 企 业 面 临 的 挑 战 。 根 据 i H i r e 最 近 发 布 的 《 2 0 2 3 年 人 才 挽 留 报 告 》 ， 我 们 对 4 1 0 0 多 名 美 国 员 工 和 雇 主 进 行 了 调 查 ， 结 果 显 示 ， 近 五 分 之 二 的 员 工 （ 3 8 . 9 % ） 预 计 将 在 未 来 一 年 内 辞 职 。 与 此 同 时 ， 6 0 . 9 % 的 雇 主 认 为 ， 在 未 来 几 个 月 内 ， 他 们 所 在 企 业 的 员 工 流 失 率 将 上 升 或 保 持 不 变 。 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 葡 萄 牙 】 员 工 一 站 式 财 务 福 利 平 台 P a y n e s t 获 得 2 0 0 万 欧 元 种 子 轮 融 资 ， 以 推 动 欧 洲 扩 张 员 工 一 站 式 财 务 福 利 平 台 P a y n e s t 成 功 完 成 了 2 0 0 万 欧 元 的 种 子 轮 投 资 ， 本 轮 投 资 由 L i n c e C a p i t a l 领 投 ， B l u e C r o w C a p i t a l 、 I b e r i s C a p i t a l 管 理 的 T e c h T r e e C T T 和 C 2 C a p i t a l 管 理 的 M 4 V e n t u r e s 参 投 。 这 笔 投 资 将 使 团 队 能 够 推 进 产 品 开 发 工 作 ， 加 强 团 队 实 力 ， 并 加 快 公 司 在 欧 洲 的 扩 张 计 划 。 P a y n e s t 于 员 工 体 验 2 0 2 3 年 1 2 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 7 0 . 9 3 】 2 0 2 3 中 国 员 工 体 验 指 数 正 式 揭 晓 ： 7 0 . 9 3 ！ 2 0 2 3 员 工 体 验 指 数 1 1 月 2 4 日 由 H R T e c h 主 办 的 H R T e c h X P O 超 级 盛 典 现 场 ， 6 0 0 多 位 企 业 优 秀 H R 和 E X 管 理 者 共 聚 一 堂 ， 员 工 体 验 研 究 院 正 式 揭 晓 了 2 0 2 3 员 工 体 验 中 国 指 数 ： 7 0 . 9 3 。 员 工 体 验 指 数 可 以 直 观 呈 现 员 工 体 验 在 企 业 中 的 现 状 ， 通 过 清 晰 的 数 值 作 为 企 业 优 化 改 善 员 工 体 验 的 参 考 ， 从 而 提 升 组 织 绩 效 。 2 0 2 3 员 工 体 验 指 数 核 心 逻 辑 来 源 于 员 工 体 验 研 究 院 发 布 的 员 工 体 验 旅 程 图 中 的 旅 程 节 点 以 员 工 体 验 2 0 2 3 年 1 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 5 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 发 布 （ 截 止 至 3 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 5 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 5 年 0 4 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 5 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 发 布 （ 截 止 至 1 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 的 创 新 榜 单 。 2 0 2 5 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 T o p 2 0 2 0 2 5 年 0 2 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 年 度 榜 单 】 2 0 2 4 年 度 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 发 布 ， 截 止 1 2 月 3 1 日 收 盘 H R T e c h 发 布 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 4 年 度 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 。 一 起 来 看 看 。 T o p 2 0 2 0 2 5 年 0 1 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 发 布 （ 截 止 至 1 1 月 2 9 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 1 2 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 发 布 （ 截 止 至 1 0 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 1 1 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 截 止 至 9 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 T o p 2 0 2 0 2 4 年 1 0 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 截 止 至 8 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 各 家 财 报 发 布 ， A D P 年 营 收 1 9 2 亿 美 元 ， 市 值 再 破 千 亿 美 元 — 2 0 2 4 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 （ 截 止 至 7 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a . c o m 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a . c o m 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 8 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 截 止 至 6 月 2 8 日 收 盘 ）   H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 7 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 日 本 R e c r u i t 集 团 重 返 市 值 第 二 位 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 全 球 榜 单 】 W o r k d a y 全 年 营 收 7 3 亿 美 元 ， 市 值 创 新 高 — 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 。 一 起 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 全 球 2 0 强 】 A D P 和 W o r k d a y 排 名 前 两 位 ， 市 值 创 新 高 — 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 ， 巨 头 引 领 未 来 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 2 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 2 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 榜 单 （ 2 0 2 3 年 1 2 月 2 9 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 1 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 W o r k d a y 市 值 创 近 2 年 历 史 新 高 — 1 2 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 1 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 3 年 1 2 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 2 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 榜 单 】 市 值 普 遍 下 跌 — 1 1 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 0 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 3 年 1 1 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 1 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 A I 【 收 藏 】 A I 赋 能 招 聘 （ A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n ） ： 未 来 招 聘 体 系 的 重 塑 （ 附 图 ） H R T e c h 概 述 ： A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n 》 招 聘 漏 斗 图 清 晰 展 现 了 未 来 招 聘 如 何 在 A I 技 术 的 支 持 下 实 现 全 面 升 级 。 从 需 求 分 析 到 正 式 录 用 ， 整 个 流 程 被 分 为 前 漏 斗 （ P r e F u n n e l ） 与 招 聘 漏 斗 （ H i r i n g F u n n e l ） 两 个 阶 段 。 通 过 自 动 化 与 系 统 集 成 ， 企 业 能 有 效 降 低 招 聘 成 本 、 缩 短 招 聘 周 期 ， 并 提 升 候 选 人 体 验 。 在 前 漏 斗 阶 段 ， H R 团 队 通 过 内 部 人 力 计 划 与 外 部 市 场 分 析 确 定 招 聘 A I 2 0 2 5 年 0 4 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 微 软 重 磅 发 布 P e o p l e S k i l l s 与 S k i l l s A g e n t ： 打 造 嵌 入 工 作 流 的 A I 技 能 图 谱 ， 引 领 H R 科 技 新 纪 元 H R T e c h 概 述 ： 最 近 ， M i c r o s o f t 3 6 5 C o p i l o t 推 出 了 一 个 叫 “ P e o p l e S k i l l s ” 的 新 功 能 ， 可 以 自 动 识 别 员 工 的 技 能 能 力 ， 帮 企 业 快 速 发 现 谁 擅 长 什 么 。 怎 么 做 到 的 ？ 它 会 分 析 员 工 在 W o r d 、 E x c e l 、 T e a m s 等 日 常 使 用 中 的 行 为 ， 借 助 A I 模 型 自 动 生 成 “ 技 能 画 像 ” 。 这 些 信 息 还 能 集 成 进 V i v a 和 C o p i l o t C h a t ， 用 来 精 准 找 人 、 匹 配 项 目 ， 还 能 发 现 谁 值 得 重 点 A I 2 0 2 5 年 0 4 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 美 国 】 A I 人 才 智 能 平 台 H e l l o S k y 完 成 5 5 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 ， 年 经 常 性 收 入 突 破 1 0 0 万 美 元 ， 扩 展 高 管 团 队 【 2 0 2 5 年 4 月 2 3 日 ， 美 国 加 州 圣 地 亚 哥 】 — — 专 注 于 高 管 猎 头 领 域 的 A I 人 才 智 能 平 台 H e l l o S k y （ 前 身 为 S k y m i n y r ） 今 日 宣 布 ， 已 完 成 一 笔 超 额 认 购 的 5 5 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 C a l d w e l l P a r t n e r s 、 K a r m e l C a p i t a l 、 T r u e C a p i t a l P a r t n e r s 、 H u n t S c a n l o n V e n t u r e s 以 及 来 自 G o o g l e 与 C i s c o A I 2 0 2 5 年 0 4 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 硅 谷 背 景 调 查 独 角 兽 C h e c k r 收 购 A I 驱 动 的 T r u e w o r k ， 加 速 构 建 就 业 与 收 入 验 证 数 据 平 台 H R T e c h 概 述 ： 硅 谷 背 景 调 查 独 角 兽 科 技 公 司 C h e c k r 正 式 宣 布 收 购 就 业 验 证 平 台 T r u e w o r k ， 拓 展 其 A I 背 景 调 查 能 力 至 贷 款 、 招 聘 与 租 赁 场 景 。 T r u e w o r k 是 首 个 将 所 有 主 流 验 证 方 式 整 合 到 一 个 平 台 的 公 司 ， 服 务 包 括 美 国 前 十 名 贷 款 机 构 中 的 八 家 。 此 次 收 购 预 计 将 于 2 0 2 5 年 第 二 季 度 完 成 。 C h e c k r 将 借 此 进 入 就 业 验 证 这 一 年 产 值 数 十 亿 美 元 的 新 市 场 ， 提 升 企 业 客 户 的 自 动 化 审 核 效 率 。 C h e c k r 表 示 ， A I 2 0 2 5 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 那 个 发 布 停 止 雇 佣 人 类 广 告 的 A I 公 司 A r t i s a n 宣 布 完 成 2 5 0 0 万 美 元 A 轮 融 资 H R T e c h 概 述 ： 美 国 A I 初 创 公 司 A r t i s a n 于 2 0 2 5 年 4 月 宣 布 完 成 2 5 0 0 万 美 元 A 轮 融 资 ， 致 力 于 以 “ A I 员 工 ” 取 代 重 复 性 的 销 售 岗 位 。 该 公 司 此 前 因 宣 传 语 “ S t o p h i r i n g h u m a n s ” （ 别 再 雇 人 类 了 ） 而 广 受 关 注 ， 并 于 今 年 愚 人 节 宣 布 “ 由 A I 担 任 C E O ” ， 制 造 了 话 题 热 度 。 A r t i s a n 推 出 的 核 心 产 品 A v a ， 专 注 于 销 售 开 发 （ S D R ） 工 作 流 程 自 动 化 。 其 功 能 涵 A I 2 0 2 5 年 0 4 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 【 西 班 牙 】 A I 驱 动 的 一 线 劳 动 力 招 聘 平 台 J o b t a r g e t = _ b l a n k > 订 阅 H R T e c h 周 报 活 动   【 提 名 中 】 2 0 2 5 候 选 人 体 验 大 奖 （ C a n d E ® A w a r d s ） 评 选 提 名 启 动 ， 马 上 参 与 提 名 ！ 影 响 和 改 变 2 0 2 5 — 人 力 资 源 科 技 影 响 力 品 牌 3 0 强 ( B r a n d s 3 0 H R T e c h I n f l u e n c e ) 评 选 提 名 进 行 【 计 划 】 2 0 2 5 年 度 H R T e c h 论 坛 活 动 和 表 彰 评 选 安 排 出 炉 ， 欢 迎 合 作 ！ H R T e c h 与 您 携 手 2 0 2 5 ， 抢 占 先 机 绘 制 新 篇 章 ！ 【 企 业 会 员 】 H R T e c h 企 业 V I P 会 员 服 务 赋 能 企 业 H R 团 队 新 成 长 ， 人 力 资 源 数 字 化 管 理 快 人 一 步 ！ 【 财 报 】 全 球 知 名 H R 上 市 公 司 财 报 信 息 【 上 海 】 年 度 论 坛 ： 2 0 2 5 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 “ W h a t ` s N e x t ” 将 于 5 月 2 3 日 在 上 海 盛 大 举 办 ， 欢 迎 参 加 【 海 外 考 察 】 H R T e c h t a r g e t = _ b l a n k > C o p y r i g h t © 2 0 2 5 H R T e c h C h i n a . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 沪 I C P 备 0 8 0 0 5 0 4 9 号 4 . × 登 录 用 户 注 册 微 信 登 录 手 机 号 码 密 码 保 持 登 录 忘 记 密 码 登 录

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