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生产车间管理网聚焦业界资讯，展现车间管理，车间生产计划，车间管理软件，车间排程，车间现场管理，车间生产管理，生产车间管理，车间管理方案，生产车间管理指标,车间管理流程,车间管理看板与IT业连接桥梁，传播车间管理，车间生产计划，车间管理软件，车间排程，车间现场管理，车间生产管理，生产车间管理，车间管理方案，生产车间管理指标,车间管理流程,车间管理看板管理知识，帮助制造企业创造更多价值。

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                         车 间 生 产 管 理 , 生 产 车 间 管 理 , 车 间 管 理 系 统 , 车 间 管 理 方 案 , 生 产 车 间 管 理 指 标 , 车 间 管 理 流 程 , 车 间 管 理 看 板 , 工 厂 管 理 , 制 造 管 理 , 车 间 管 理 , 车 间 生 产 计 划 , 车 间 管 理 软 件 , 车 间 排 程 , 车 间 现 场 管 理 生 产 车 间 管 理 网 生 产 车 间 管 理 网 聚 焦 业 界 资 讯 ， 展 现 车 间 管 理 ， 车 间 生 产 计 划 ， 车 间 管 理 软 件 ， 车 间 排 程 ， 车 间 现 场 管 理 ， 车 间 生 产 管 理 ， 生 产 车 间 管 理 ， 车 间 管 理 方 案 ， 生 产 车 间 管 理 指 标 , 车 间 管 理 流 程 , 车 间 管 理 看 板 与 I T 业 连 接 桥 梁 ， 传 播 车 间 管 理 ， 车 间 生 产 计 划 ， 车 间 管 理 软 件 ， 车 间 排 程 ， 车 间 现 场 管 理 ， 车 间 生 产 管 理 ， 生 产 车 间 管 理 ， 车 间 管 理 方 案 ， 生 产 车 间 管 理 指 标 , 车 间 管 理 流 程 , 车 间 管 理 看 板 管 理 知 识 ， 帮 助 制 造 企 业 创 造 更 多 价 值 。 
 首 页 车 间 生 产 计 划 生 产 车 间 管 理 车 间 计 划 排 程 车 间 管 理 系 统 标 签   计 划 冻 结 期 排 程 管 理 需 求 生 产 计 划 A P S 另 一 种 方 法 是 规 定 “ 计 划 冻 结 期 ” 。 
 计 划 冻 结 期 通 常 比 需 求 冻 结 期 要 长 ， 在 该 期 间 内 ， 计 算 机 没 有 自 主 改 变 生 产 计 划 的 程 序 和 授 权 ， 但 计 划 人 员 可 以 在 两 个 冻 结 期 的 差 额 时 间 段 内 根 据 情 况 对 主 生 产 计 划 作 必 要 的 修 改 。 
 在 这 两 个 期 间 之 外 ， 可 以 进 行 更 自 由 的 修 改 。 
 例 如 ， 让 计 算 机 根 据 预 先 制 定 好 的 原 则 自 行 调 整 主 生 产 计 划 。 
 这 几 种 方 法 实 质 上 只 是 对 主 生 产 计 划 的 修 改 程 度 不 同 。 
 例 如 ， 某 企 业 使 用 3 个 冻 结 期 ， 8 周 、 1 3 周 和 2 6 周 。 
 在 8 周 以 内 ， 是 需 求 冻 结 ， 青 衣 不 得 修 改 主 生 产 计 划 ； 从 8 周 到 1 3 周 ， 主 生 产 计 划 仍 较 呈 刚 性 ， 但 只 要 零 部 件 不 缺 ， 可 对 最 终 产 品 的 型 号 略 作 变 动 ； 从 1 3 到 2 6 周 ， 可 改 变 最 终 产 品 的 生 产 计 划 ， 但 前 提 仍 是 物 料 不 会 发 生 短 缺 。 
 2 6 周 以 后 ， 市 场 营 销 部 门 可 根 据 需 求 变 化 情 况 随 时 修 改 主 生 产 计 划 。 
 . . . 详 细 点 击 进 入 > > 车 间 生 产 计 划 在 库 存 管 理 的 应 用 供 应 链 上 个 企 业 进 行 库 存 管 理 时 ， 需 要 了 解 产 品 在 未 来 一 段 时 间 内 的 需 求 情 况 ， 这 就 需 要 对 需 求 进 行 预 测 。 
 预 测 就 是 根 据 事 物 以 往 的 历 史 资 料 ， 通 过 一 定 的 科 学 方 法 和 逻 辑 推 理 ， 对 事 物 未 来 发 展 的 趋 势 做 出 预 计 和 推 测 ， 定 性 或 定 量 地 估 计 事 物 发 展 规 律 ， 并 对 这 种 估 计 加 以 评 价 ， 以 指 导 和 调 节 人 们 的 行 动 。 
 车 间 生 产 计 划 就 是 在 汇 总 其 他 信 息 后 ， 为 库 存 管 理 提 供 重 要 的 信 息 ， 从 而 建 立 顾 客 服 务 标 准 、 计 划 总 库 存 投 资 的 分 配 、 发 布 补 货 订 单 、 确 定 额 外 的 生 产 计 划 或 者 选 择 不 同 的 运 作 策 略 等 。 
 . . . 详 细 点 击 进 入 > > 现 代 精 益 生 产 计 划 理 论 改 变 人 们 的 生 活 方 式 2 1 世 纪 ， 随 着 信 息 技 术 的 飞 速 发 展 ， 物 流 业 正 沿 着 标 准 化 、 集 成 化 、 网 络 化 和 准 时 化 的 轨 道 迅 猛 发 展 。 
 准 时 制 物 流 的 发 展 使 企 业 竞 争 力 增 强 ， 内 部 资 源 利 用 率 提 高 。 
 随 着 精 益 生 产 理 论 不 断 深 入 人 心 ， 准 时 制 物 流 和 信 息 技 术 的 紧 密 结 合 将 使 物 流 更 具 目 的 性 和 经 济 性 ， 不 仅 生 产 计 划 是 汽 车 制 造 公 司 ， 就 连 食 品 、 日 用 品 等 行 业 都 将 受 精 益 理 念 的 影 响 ， 大 面 积 采 用 准 时 制 物 流 进 行 生 产 和 配 送 。 
 因 此 ， 我 们 可 以 说 ， 现 代 准 时 制 物 流 包 含 的 理 念 将 改 变 人 们 的 生 活 方 式 。 
 . . . 详 细 点 击 进 入 > > 服 装 C A M 技 术 排 程 工 艺 的 应 用 体 现 服 装 C A M 即 服 装 电 脑 辅 助 生 产 ， 它 将 电 脑 与 服 装 生 产 排 程 设 备 结 合 起 来 ， 可 以 提 高 服 装 生 产 效 率 和 精 密 度 。 
 服 装 C A M 技 术 的 应 用 主 要 体 现 在 以 下 几 方 面 ： 1 、 计 算 机 裁 剪 系 统 计 算 机 裁 剪 系 统 是 由 电 脑 控 制 裁 剪 设 备 ， 按 程 度 完 成 整 个 裁 剪 工 作 。 
 计 算 机 裁 剪 方 法 主 要 有 ： 刀 剪 系 统 、 激 光 裁 剪 系 统 、 等 离 子 体 裁 剪 系 统 等 。 
 2 、 计 算 机 缝 纫 系 统 计 算 机 缝 纫 系 统 是 由 电 脑 控 制 整 个 车 缝 程 度 ， 包 括 缝 制 前 的 准 备 ， 缝 制 工 艺 ， 熨 烫 技 术 。 
 . . . 详 细 点 击 进 入 > > 什 么 是 生 产 计 划 质 量 改 进 措 施 计 划 ？ 针 对 质 量 工 作 中 的 薄 弱 环 节 、 存 在 的 质 量 差 距 而 制 定 质 量 改 进 措 施 ， 并 把 这 些 措 施 列 成 计 划 ， 就 叫 质 量 改 进 措 施 计 划 。 
 它 是 企 业 质 量 计 划 的 重 要 组 成 部 分 ， 也 是 实 现 质 量 保 证 必 不 可 少 的 技 术 基 础 。 
 这 种 计 划 是 按 照 项 目 制 订 的 ， 每 一 项 目 的 计 划 规 定 着 完 成 的 时 间 、 进 度 、 负 责 执 行 的 部 门 和 执 行 者 、 估 计 措 施 费 用 及 预 计 效 果 等 。 
 质 量 措 施 计 划 的 目 的 是 保 证 质 量 指 标 的 实 现 。 
 其 主 要 工 作 是 正 确 确 定 措 施 项 目 及 其 些 目 标 ； 安 排 好 年 度 生 产 计 划 、 季 度 生 产 计 划 和 月 度 生 产 计 划 。 
 年 度 生 产 计 划 可 以 粗 一 些 ， 只 列 入 全 年 必 须 完 成 的 主 要 改 进 措 施 ； 季 度 生 产 计 划 除 了 要 保 证 年 度 生 产 计 划 项 目 的 实 现 以 外 ， 还 可 增 加 临 时 出 现 急 需 解 决 的 项 目 。 
 . . . 详 细 点 击 进 入 > > 生 产 计 划 工 序 质 量 控 制 管 理 计 划 在 产 品 质 量 形 成 全 过 程 中 ， 生 产 计 划 制 造 过 程 是 从 设 计 质 量 到 产 品 实 物 质 量 的 实 现 过 程 ， 也 是 涉 及 智 能 部 门 最 广 及 参 与 人 员 最 多 的 重 要 过 程 。 
 生 产 制 造 过 程 控 制 的 核 心 是 工 序 质 量 控 制 ， 其 质 量 智 能 具 体 表 现 在 以 下 三 方 面 ： 1 、 严 格 执 行 制 造 质 量 计 划 ； 2 、 保 证 工 序 质 量 处 于 受 控 状 态 ； 3 、 有 效 控 制 生 产 节 拍 ， 及 时 处 理 质 量 问 题 ， 保 证 均 衡 生 产 、 文 明 生 产 。 
 . . . 详 细 点 击 进 入 > > 许 多 生 产 计 划 来 源 于 传 统 计 划 问 题 传 统 计 划 。 
 过 去 研 究 的 多 数 生 产 计 划 计 划 问 题 都 属 于 传 统 计 划 的 范 畴 。 
 在 传 统 计 划 问 题 中 ， 目 标 是 预 先 给 定 的 ， 且 通 常 用 逻 辑 表 达 式 描 述 。 
 系 统 的 初 始 状 态 已 知 ， 所 有 可 采 取 作 业 的 先 决 条 件 和 效 果 也 预 先 给 定 。 
 不 足 在 于 无 法 明 确 地 描 述 时 间 参 数 。 
 既 无 法 说 明 作 业 的 持 续 时 间 ， 也 无 法 说 明 各 个 作 业 之 间 的 时 间 约 束 ， 因 而 只 能 认 为 各 个 作 业 都 即 刻 完 成 ， 不 可 中 断 ， 并 且 无 并 行 作 业 和 外 部 事 件 ； 无 法 描 述 资 源 ， 各 个 作 业 间 不 可 共 享 资 源 ； 无 法 描 述 不 确 定 性 ， 初 始 状 态 必 须 确 切 知 道 ， 各 种 作 业 的 效 果 也 必 须 完 全 已 知 ； 目 标 单 一 ， 没 有 规 定 实 现 目 标 的 时 间 期 限 。 
 . . . 详 细 点 击 进 入 > > 企 业 生 产 计 划 中 的 作 业 及 其 定 义 1 ） 作 业 作 业 是 指 企 业 为 了 达 到 其 生 产 计 划 经 营 目 标 所 进 行 与 产 品 相 关 或 对 产 品 有 影 响 的 各 项 具 体 活 动 ， 作 业 活 动 贯 穿 于 动 态 活 动 的 全 过 程 。 
 但 实 际 上 并 不 是 所 有 的 作 业 都 能 形 成 产 品 价 值 或 作 业 价 值 ， 所 以 ， 一 般 又 将 作 业 分 为 增 值 作 业 和 非 增 值 作 业 。 
 增 值 作 业 反 映 作 业 消 耗 的 有 效 性 ； 而 非 增 值 作 业 则 反 映 作 业 工 作 的 无 效 性 。 
 根 据 企 业 业 务 的 层 次 和 范 围 ， 可 将 作 业 分 为 以 下 四 类 ： ① 单 位 作 业 ： 使 单 位 产 品 或 服 务 受 益 的 作 业 ， 它 对 资 源 的 消 耗 量 往 往 与 产 品 的 产 量 或 销 量 成 正 比 ； . . . 详 细 点 击 进 入 > > 核 心 技 术 高 级 计 划 排 程 与 车 间 管 理 技 术 协 调 S C M 系 统 的 生 产 计 划 供 应 链 管 理 软 S C M 则 按 照 过 程 观 进 行 供 应 链 组 织 间 的 计 划 、 安 排 进 度 表 和 供 应 链 计 划 的 执 行 与 控 制 ， 着 重 于 整 个 供 应 链 和 供 应 网 络 的 优 化 以 及 贯 穿 于 整 个 供 应 链 计 划 的 实 现 。 
 好 的 S C M 软 件 的 供 应 商 提 供 的 套 件 包 括 了 从 订 单 输 入 到 产 品 交 付 等 并 行 于 制 造 业 务 流 程 的 全 部 业 务 过 程 ， 其 中 包 括 预 测 、 供 应 链 和 生 产 计 划 、 需 求 和 分 销 管 理 、 运 输 计 划 以 及 各 种 形 式 的 业 务 智 能 。 
 一 般 S C M 软 件 都 由 5 个 主 要 的 模 块 组 成 ： 需 求 计 划 、 生 产 计 划 和 排 序 、 分 销 计 划 、 运 输 计 划 ， 和 企 业 或 供 应 链 分 析 等 。 
 1 、 需 求 计 划 模 块 ： 用 统 计 工 具 、 因 果 要 素 和 层 次 分 析 等 手 段 进 行 更 为 精 确 的 预 测 、 用 包 括 I N T E R N E T 和 协 同 引 擎 在 内 的 通 讯 技 术 帮 助 生 成 企 业 间 的 最 新 和 实 时 的 协 作 预 测 。 
 . . . 详 细 点 击 进 入 > > 生 产 计 划 工 作 的 知 道 原 则 1 、 要 有 全 局 观 点 企 业 的 生 产 计 划 是 国 名 经 济 计 划 的 有 机 组 成 部 分 。 
 企 业 生 产 任 务 完 成 得 好 坏 ， 将 直 接 影 响 到 国 民 经 济 的 发 展 。 
 因 此 ， 企 业 在 制 定 生 产 计 划 时 ， 必 须 要 有 全 局 观 点 。 
 2 、 要 有 效 益 观 点 一 切 经 济 工 作 都 应 讲 究 效 益 。 
 企 业 的 生 产 计 划 必 须 以 提 高 企 业 和 社 会 的 经 济 效 益 为 中 心 ， 来 确 定 生 产 计 划 的 各 项 指 标 ， 做 到 产 需 结 合 ， 挖 掘 企 业 内 部 潜 力 ， 充 分 利 用 企 业 的 人 力 、 物 力 、 财 力 ， 降 低 各 种 消 耗 ， 提 高 劳 动 生 产 率 ， 从 而 不 断 提 高 企 业 的 经 济 效 益 。 
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