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产 品 经 理 学 习 交 流 平 台 墨 思 产 品 经 理 登 录 注 册 投 稿 墨 思 产 品 经 理 首 页 行 业 新 闻 产 品 经 理 产 品 百 科 研 究 报 告 原 型 设 计 搜 索 : ​ 高 情 商 工 作 能 力 强 的 产 品 经 理 ， 都 有 什 么 特 点 ？ ​ 本 文 总 结 了 高 情 商 且 工 作 能 力 强 的 产 品 经 理 的 七 大 特 征 ， 包 括 成 为 领 域 专 家 、 聚 焦 问 题 解 决 、 为 长 远 目 标 工 作 、 主 动 克 服 障 碍 、 有 效 汇 报 沟 通 、 强 调 工 作 计 划 性 和 维 持 高 情 商 。 这 些 特 质 帮 助 他 们 实 现 高 效 职 业 发 展 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 8 0 2 1 6 : 4 1 : 5 0 产 品 经 理 如 何 做 需 求 分 析 本 文 通 过 一 个 主 机 厂 返 利 项 目 的 实 例 ， 详 细 解 析 了 从 理 解 项 目 背 景 、 识 别 干 系 人 、 需 求 收 集 与 澄 清 到 分 类 、 优 先 级 排 序 及 最 终 实 现 的 完 整 需 求 分 析 流 程 ， 帮 助 读 者 系 统 掌 握 需 求 管 理 技 巧 。 . . . 需 求 分 析 产 品 经 理 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 8 0 1 1 5 : 5 1 : 2 1 产 品 经 理 必 须 懂 设 计 本 文 探 讨 产 品 经 理 是 否 需 要 懂 设 计 的 问 题 ， 通 过 案 例 分 析 指 出 设 计 对 于 提 升 用 户 体 验 的 重 要 性 ， 并 总 结 了 产 品 经 理 掌 握 设 计 知 识 在 促 进 团 队 协 作 、 深 化 用 户 同 理 心 、 提 升 产 品 创 新 及 优 化 体 验 等 方 面 的 益 处 。 . . . 姜 郎 不 才 尽 2 0 2 4 0 8 0 1 1 5 : 4 1 : 2 0 T o b 业 务 线 索 价 值 分 层 的 极 简 模 型 文 章 介 绍 了 一 种 极 简 线 索 价 值 分 层 模 型 ， 帮 助 T o B 中 小 企 业 快 速 评 估 销 售 线 索 价 值 ， 优 化 资 源 配 置 。 模 型 涵 盖 价 值 因 素 、 权 重 设 定 、 量 化 与 层 级 划 分 ， 提 升 销 售 效 率 . . . 姜 郎 不 才 尽 2 0 2 4 0 8 0 1 1 5 : 2 4 : 4 2 “ 事 事 皆 产 品 ， 人 人 皆 用 户 ， 体 验 遍 各 处 ” ， 产 品 经 理 思 维 范 式 无 所 不 用 探 索 产 品 经 理 核 心 思 想 ： 以 用 户 动 机 与 需 求 为 中 心 ， 创 造 优 质 体 验 。 本 文 通 过 日 常 场 景 示 例 ， 阐 述 如 何 运 用 共 情 、 理 性 分 析 及 历 史 洞 察 力 ， 将 此 思 维 应 用 于 工 作 生 活 各 方 面 ， 助 您 成 为 更 好 的 产 品 经 理 与 决 策 者 。 . . . 姜 郎 不 才 尽 2 0 2 4 0 8 0 1 1 4 : 2 8 : 3 3 业 务 场 景 梳 理 ， 产 品 经 理 必 备 的 技 能 点 业 务 场 景 定 义 了 用 户 在 特 定 情 境 下 的 需 求 与 目 标 ， 是 设 计 产 品 的 基 础 。 梳 理 业 务 场 景 确 保 设 计 方 案 有 据 可 依 、 完 整 且 具 差 异 化 竞 争 优 势 ， 并 便 于 团 队 间 沟 通 。 通 过 听 取 业 务 需 求 、 询 问 详 细 流 程 并 确 认 流 程 准 确 性 ， 可 有 效 提 炼 出 场 景 清 单 及 用 例 ， 指 导 产 品 开 发 。 . . . 产 品 刘 2 0 2 4 0 8 0 1 1 4 : 1 2 : 0 5 《 2 0 2 4 少 儿 编 程 行 业 洞 察 分 析 报 告 》 发 布 ： 在 挑 战 中 笃 行 不 怠 ， 赛 道 企 业 顶 峰 相 见 本 报 告 将 深 入 研 究 中 国 少 儿 编 程 教 育 行 业 的 发 展 历 程 、 现 状 及 未 来 趋 势 。 报 告 将 通 过 市 场 洞 察 、 专 家 访 谈 、 消 费 者 定 性 定 量 调 研 等 多 维 度 分 析 ， 将 从 政 策 、 市 场 、 技 术 、 教 育 等 多 个 角 度 对 少 儿 编 程 教 育 行 业 进 行 深 入 探 讨 ， 全 面 揭 示 少 儿 编 程 行 业 的 市 场 机 会 和 挑 战 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 7 3 0 1 4 : 4 7 : 1 5 i Q O O 前 产 品 经 理 宋 紫 薇 道 歉 ， 承 认 “ 摸 摸 党 ” 行 为 恶 劣 ， 求 放 过 宋 紫 薇 , 前 i Q O O 产 品 经 理 , 自 曝 习 惯 性 购 买 多 款 产 品 体 验 后 仅 保 留 最 佳 一 款 , 其 他 则 退 回 , 引 发 网 友 批 评 指 责 此 行 为 不 负 责 任 且 损 害 商 家 与 其 他 消 费 者 利 益 ; 宋 紫 薇 已 公 开 道 歉 并 承 诺 改 进 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 7 2 9 1 6 : 0 5 : 3 7 零 售 S a a S E R P 实 战 E R P 的 概 念 及 管 理 思 想 本 文 深 入 探 讨 E R P 系 统 作 为 企 业 资 源 计 划 工 具 的 核 心 价 值 ， 包 括 资 源 整 合 、 精 益 生 产 、 敏 捷 制 造 等 管 理 思 想 ， 助 力 企 业 优 化 运 营 、 提 升 效 率 和 强 化 决 策 分 析 ， 推 动 企 业 可 持 续 发 展 。 通 过 实 施 E R P 系 统 ， 企 业 可 以 提 高 工 作 效 率 ， 降 低 成 本 ， 提 升 竞 争 力 ， 实 现 信 息 整 合 、 业 务 流 程 优 化 和 数 据 驱 动 的 决 策 。 . . . E R P 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 7 2 6 1 6 : 2 8 : 0 7 B 端 产 品 经 理 工 作 流 程 复 盘 本 文 详 述 了 B 端 产 品 经 理 从 需 求 获 取 到 迭 代 规 划 的 全 流 程 ， 包 括 关 键 步 骤 、 注 意 事 项 与 主 要 产 出 ， 强 调 业 务 理 解 与 方 案 设 计 能 力 的 重 要 性 ， 助 你 掌 握 B 端 产 品 管 理 的 核 心 技 能 。 . . . B 端 产 品 经 理 产 品 刘 2 0 2 4 0 7 2 6 1 5 : 5 4 : 5 6 P R D 、 M R D 、 B R D 是 什 么 ？ 快 速 搞 懂 产 品 经 理 3 大 文 档 本 文 讲 述 了 产 品 经 理 在 日 常 工 作 中 的 三 大 需 求 文 档 — B R D （ 商 业 需 求 文 档 ） 、 M R D （ 市 场 需 求 文 档 ） 和 P R D （ 产 品 需 求 文 档 ） — 各 自 承 担 着 不 同 的 角 色 和 目 的 。 . . . 需 求 文 档 P M T a l k 产 品 经 理 社 区 2 0 2 4 0 7 2 6 1 5 : 3 9 : 0 1 产 品 经 理 常 用 思 维 模 型 有 哪 些 ？ 产 品 经 理 的 1 5 种 思 维 模 型 我 是 月 亮 ， 深 耕 B 端 多 年 ， 总 结 了 很 多 对 大 家 日 常 工 作 比 较 有 帮 助 的 产 品 思 维 模 型 ， 可 以 更 好 地 帮 助 我 们 去 分 析 需 求 ， 分 析 市 场 环 境 ， 更 好 地 制 定 产 品 策 略 和 公 司 发 展 方 向 ， 更 好 地 管 理 产 研 进 程 。 . . . 思 维 模 型 P M T a l k 产 品 经 理 社 区 2 0 2 4 0 7 2 5 1 0 : 5 9 : 4 5 A I 赋 能 产 品 经 理 ： 高 效 绘 制 和 管 理 流 程 图 的 最 佳 实 践 产 品 经 理 借 助 A I 优 化 流 程 图 绘 制 ， 应 对 信 息 不 对 称 、 需 求 变 更 、 技 能 欠 缺 等 挑 战 。 通 过 自 研 A I 工 具 ， 实 现 流 程 图 快 速 生 成 与 优 化 ， 辅 助 识 别 错 误 ， 细 化 流 程 环 节 。 即 将 推 出 最 佳 实 践 系 列 视 频 ， 融 合 语 雀 平 台 进 行 协 作 管 理 ， 提 升 效 率 与 质 量 ， 引 领 A I 技 术 在 产 品 设 计 中 的 新 实 践 。 . . . 产 品 教 练 2 0 2 4 0 7 2 4 1 6 : 4 9 : 4 6 几 个 好 习 惯 加 快 产 品 经 理 成 长 产 品 经 理 需 要 涉 略 的 知 识 很 多 ， 而 平 时 总 被 各 种 工 作 占 满 ， 怎 么 提 升 自 身 的 产 品 技 能 ， 有 几 个 动 作 很 不 错 。 . . . 锦 海 说 2 0 2 4 0 7 2 4 1 6 : 2 3 : 4 9 产 品 经 理 一 定 要 注 意 的 1 3 个 工 作 细 节 产 品 经 理 工 作 要 点 总 结 ： 关 注 市 场 动 态 ， 明 确 产 品 定 位 ， 识 别 真 实 用 户 需 求 ； 细 化 需 求 分 析 ， 确 保 有 效 沟 通 ， 利 用 数 据 支 持 决 策 ； 学 习 技 术 知 识 ， 考 虑 成 本 与 项 目 管 理 灵 活 性 ， 接 受 需 求 变 更 ， 优 化 用 户 体 验 。 . . . P M 产 品 小 6 2 0 2 4 0 7 2 3 1 7 : 0 9 : 1 8 A x u r e 页 面 跳 转 怎 么 做 A x u r e 页 面 跳 转 方 法 步 骤 图 文 第 一 步 ： 在 A x u r e 左 侧 元 件 库 选 中 你 想 要 作 为 跳 转 触 发 器 的 元 件 （ 比 如 按 钮 、 图 片 等 ） ； 第 二 步 ： 选 择 要 跳 转 的 原 件 拖 拽 到 画 布 ； 第 三 步 ： 点 击 元 件 ， 然 后 在 左 上 方 选 择 交 互 项 ； 第 四 步 ： 在 交 互 项 区 域 选 择 单 击 → 打 开 链 接 ； 第 五 步 ： 在 下 拉 菜 单 中 选 择 你 想 要 跳 转 的 目 标 页 面 或 链 接 到 外 部 U R L ， 这 里 也 可 以 跳 转 到 上 一 页 面 ； 通 过 以 上 步 骤 就 可 以 实 现 A x u r e 页 面 跳 转 功 能 了 。 . . . A x u r e 教 程 姜 郎 不 才 尽 2 0 2 4 0 7 2 2 1 4 : 1 1 : 4 4 产 品 经 理 ： 从 初 学 者 到 专 家 的 全 方 位 指 南 ​ 在 现 代 商 业 环 境 中 ， 产 品 经 理 这 一 职 位 越 来 越 重 要 。 作 为 连 接 市 场 、 用 户 和 开 发 团 队 的 桥 梁 ， 产 品 经 理 的 角 色 愈 发 明 显 。 本 文 将 详 细 探 讨 产 品 经 理 的 职 责 、 技 能 要 求 、 职 业 发 展 及 成 功 案 例 ， 旨 在 为 那 些 渴 望 进 入 这 一 领 域 的 初 学 者 提 供 全 面 的 指 导 。 . . . A l e x 2 0 2 4 0 7 2 2 1 0 : 1 3 : 2 5 揭 开 产 品 经 理 的 神 秘 面 纱 ： 他 们 到 底 在 做 什 么 ？ 你 知 道 产 品 经 理 的 职 责 是 什 么 吗 ？ 本 文 将 详 细 介 绍 产 品 经 理 的 工 作 内 容 和 关 键 技 能 ， 帮 助 你 更 好 地 理 解 这 个 岗 位 的 重 要 性 。 如 果 你 对 产 品 经 理 这 个 角 色 感 兴 趣 ， 不 妨 一 探 究 竟 ！ . . . A l e x 2 0 2 4 0 7 2 2 1 0 : 0 9 : 0 1 产 品 经 理 ： 如 何 “ 化 零 散 需 求 ” 为 “ 高 效 解 决 方 案 ” ？ 本 文 就 产 品 经 理 “ 如 何 化 零 散 需 求 为 高 效 解 决 方 案 ” 的 实 战 策 略 与 案 例 展 开 分 享 。 一 起 来 看 看 吧 ～ . . . 娜 是 产 品 经 理 2 0 2 4 0 7 2 2 0 8 : 2 5 : 4 2 用 户 需 求 调 研 过 程 及 事 项 为 确 保 调 研 有 效 ， 需 先 明 确 具 体 目 标 及 待 解 决 问 题 ， 接 着 精 心 规 划 ， 包 括 选 取 代 表 性 的 用 户 群 体 ， 结 合 不 同 角 色 需 求 ； 采 用 多 种 调 研 手 段 ， 如 问 卷 、 访 谈 等 ， 并 精 心 设 计 问 题 ； 实 施 调 研 时 ， 重 视 现 场 观 察 与 用 户 互 动 ， 细 致 记 录 ； 最 终 ， 基 于 客 观 数 据 分 析 ， 撰 写 总 结 报 告 ， 提 炼 关 键 信 息 指 导 决 策 ， 实 现 产 品 或 服 务 的 精 准 优 化 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 7 2 1 0 9 : 1 8 : 2 2 推 荐 p o p u l a r B 端 产 品 怎 么 把 需 求 具 象 化 2 0 2 4 0 5 2 8 1 0 : 0 4 : 4 4 S o r a 对 产 品 经 理 的 作 用 与 价 值 2 0 2 4 0 2 2 6 1 3 : 0 5 : 3 8 产 品 经 理 优 先 级 决 策 ： 优 先 扑 克 详 解 2 0 2 4 0 4 1 0 1 7 : 0 5 : 4 4 如 何 有 效 沟 通 和 协 调 跨 部 门 团 队 2 0 2 4 0 4 0 1 1 1 : 0 2 : 1 1 揭 秘 用 户 增 长 的 核 心 指 标 ： 找 到 并 驱 动 业 务 增 长 2 0 2 4 0 6 0 4 1 6 : 5 7 : 5 4 原 型 图 是 产 品 经 理 还 是 U I 设 计 做 2 0 2 4 0 5 2 3 1 4 : 1 7 : 1 4 什 么 是 私 域 流 量 ？ 私 域 流 量 有 哪 些 特 点 或 优 势 2 0 2 4 0 3 1 1 1 2 : 1 5 : 0 6 谷 歌 发 布 M u s i c A I S a n d b o x ： 根 据 提 示 制 作 循 环 2 0 2 4 0 5 1 5 1 0 : 2 1 : 2 2 e r p 系 统 中 有 哪 些 模 块 ？ 千 字 揭 秘 企 业 管 理 软 件 E R P 系 统 核 心 功 能 2 0 2 4 0 6 0 7 1 4 : 1 9 : 0 5 从 一 个 小 小 的 导 入 功 能 看 产 品 经 理 功 力 2 0 2 4 0 4 0 4 1 2 : 5 9 : 3 2 最 新 留 言 c o m m e n t s 测 试 1 2 3 1 2 3 2 0 2 4 0 9 1 8 1 0 : 2 5 : 5 4 测 试 ， 测 试 测 试 。 ~ 来 源 匿 名 2 0 2 4 0 9 1 0 1 7 : 2 4 : 1 7 测 试 啊 啊 啊 啊 啊 啊 啊 啊 来 源 墨 思 P M 2 0 2 4 0 9 1 0 1 7 : 1 9 : 3 0 测 试 发 布 来 源 匿 名 2 0 2 4 0 4 1 6 0 2 : 1 1 : 3 8 我 觉 得 少 说 了 很 重 要 的 部 分 ， 就 是 想 转 岗 做 产 品 思 维 必 须 要 活 跃 ， 其 次 口 才 能 力 也 重 要 ， 最 好 是 再 有 点 社 交 牛 逼 症 ， 这 类 人 做 产 品 经 理 太 能 拿 捏 住 人 了 。 来 源 如 何 转 行 产 品 经 理 ？ 只 需 要 这 二 步 M S P M 用 户 协 议 隐 私 政 策 免 责 声 明 网 站 地 图 X M L © 2 0 2 4 墨 思 产 品 经 理   黑 I C P 备 2 0 2 4 0 1 7 7 0 8 号 1  

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